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中國(guó)科大工商管理碩士
曾任雨潤(rùn)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管
曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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公司有盈利但卻沒有現(xiàn)金的原因

年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的，實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，

張祝光 4056 瀏覽次數(shù)

能力有限 欲望無限-金錢焦慮的原因

當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn)，那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個(gè)，一個(gè)是收入比例有問題，說白了就是你

蔣華軍 2620 瀏覽次數(shù)

不懂財(cái)務(wù)，如何經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)？

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠

陳代友 2595 瀏覽次數(shù)

公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名

要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告

彭佳俊 2651 瀏覽次數(shù)

費(fèi)用是資本化還是費(fèi)用化？

我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用，包括長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開發(fā)支出等等。簡(jiǎn)單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實(shí)實(shí)在在的東西，卻不繼承費(fèi)用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢？大家

侯占芳 2686 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)談到很多。有人會(huì)說，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無一例外，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來，

孫婉青 2601 瀏覽次數(shù)

這三個(gè)指標(biāo)都健康，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思？假如你問一個(gè)企業(yè)家，今年你公司營(yíng)收怎么樣？他回答今年大概是五個(gè)多億，去年是三個(gè)多億。你說，那不錯(cuò)，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利

孫美杰 2614 瀏覽次數(shù)

老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要

很多人問老板要不要懂財(cái)務(wù)？老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè)，做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)

遲致遠(yuǎn) 2755 瀏覽次數(shù)