—— *企業(yè)管理專家(國(guó)家人保部職業(yè)鑒定專家委員會(huì)委員)!
—— 兩家全球500強(qiáng)公司高管出身,國(guó)內(nèi)*的企業(yè)管理專家!
—— 原聯(lián)想公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)管理人員
張立行老師是國(guó)內(nèi)權(quán)威的理論與實(shí)踐并重的企業(yè)管理高級(jí)講師和顧問(wèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、雷軍的創(chuàng)業(yè)歷程簡(jiǎn)述 雷軍的創(chuàng)業(yè)之路充滿了傳奇色彩。1969年12月16日出生于湖北仙桃市的他,畢業(yè)于武漢大學(xué)并取得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。1990年,大四的雷軍就展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)的熱情,聯(lián)合王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司,其主營(yíng)業(yè)務(wù)為漢卡開(kāi)發(fā)與
一、以身作則,穩(wěn)定軍心 郎平在比賽中的表現(xiàn)堪稱以身作則的典范。在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)決賽中,我們看到了不同教練風(fēng)格的鮮明對(duì)比,暴跳如雷的卡爾波利輸給了面帶微笑的陳忠和。而郎平在自己的執(zhí)教生涯中同樣展現(xiàn)出了這種沉穩(wěn)。在世界杯比賽中,面對(duì)俄羅
一、老虎型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn) (一)高度自信 老虎型領(lǐng)導(dǎo)通常非常自信,他們深信自己的能力和所做的決策。這種自信使他們?cè)诿鎸?duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持鎮(zhèn)定自若。例如,在復(fù)雜的商業(yè)談判中,他們不會(huì)因?yàn)閷?duì)手的強(qiáng)大而退縮,而是憑借著對(duì)自己能力的信任,堅(jiān)定地
一、跨界創(chuàng)新思維的內(nèi)涵與意義 (一)跨界創(chuàng)新思維的定義 跨界創(chuàng)新思維是一種突破傳統(tǒng)行業(yè)、領(lǐng)域、學(xué)科界限的思考方式。它不局限于單一的知識(shí)體系或經(jīng)驗(yàn)范圍,而是將不同領(lǐng)域的知識(shí)、技術(shù)、理念等進(jìn)行整合與融合。例如,在科技領(lǐng)域,將人工智能與醫(yī)療行
一、雷軍的早期管理經(jīng)歷與領(lǐng)導(dǎo)能力的初步形成 雷軍的管理生涯起步較早,1992年出任北京金山開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,1994年成為北京金山軟件有限公司總經(jīng)理。在他從程序員轉(zhuǎn)型為純管理者的過(guò)程中,初期也遭遇過(guò)管理上的困境,例如過(guò)于追求能干的人而對(duì)他人工作
一、雷厲風(fēng)行領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 “雷厲風(fēng)行”這個(gè)詞生動(dòng)地描繪出領(lǐng)導(dǎo)者的行事風(fēng)格。從字面上看,就像雷電一樣猛烈,像風(fēng)一樣迅速。在領(lǐng)導(dǎo)力的語(yǔ)境下,雷厲風(fēng)行意味著領(lǐng)導(dǎo)者在決策和執(zhí)行任務(wù)時(shí)的果敢與高效。 在決策方面,雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)猶豫不決。他們
一、雷軍領(lǐng)導(dǎo)力的形成基礎(chǔ) 雷軍的領(lǐng)導(dǎo)力形成離不開(kāi)他早期的經(jīng)歷。雷軍出生于1969年12月,湖北仙桃人,畢業(yè)于武漢大學(xué),是一名高級(jí)工程師。他在年輕時(shí)就對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域充滿濃厚興趣,投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)研究技術(shù),這為他后來(lái)的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與理論流派 領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上說(shuō)是一個(gè)“影響”的過(guò)程,也就是影響力。在探究領(lǐng)導(dǎo)力時(shí),存在著三大門(mén)派。學(xué)術(shù)門(mén)派開(kāi)展科學(xué)、系統(tǒng)的研究,強(qiáng)調(diào)可重復(fù)的實(shí)證,其系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論始于特質(zhì)理論,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者擁有某些與生俱來(lái)的超人品質(zhì)。咨詢門(mén)