中國式班組建設(shè)教練
遼寧連鎖企業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓(xùn)體系建設(shè)、班組團隊建設(shè)專家
擁有多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,主攻培訓(xùn)項目規(guī)劃、體驗式培訓(xùn)、團隊建設(shè)等課題領(lǐng)域。授課風(fēng)趣幽默、極富于感染力,寓教于樂,課堂互動性強,以學(xué)員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運用多【點擊詳細(xì)】
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風(fēng)險?其實這個擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈,一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強大的
班組長需要是多能工,原因主要有以下四點: 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長培訓(xùn),班組長若不會每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場每天會產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導(dǎo)此項工作。
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項措施的最終落實手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
精益班組建設(shè)的五大要點。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念,提高綜合素質(zhì),爭做知識型學(xué)員,把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí),增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
新晉升的班組長,一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長以后,反而有很大的不適應(yīng),很大一個原因,就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線,在基層,所以工作內(nèi)容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比