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【全國(guó)總工會(huì)理論專家、全國(guó)工會(huì)教學(xué)名師】
-全國(guó)總工會(huì)理論專家
-全國(guó)工會(huì)教學(xué)名師
-陜西工運(yùn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 教授
-陜西省工資集體協(xié)商指導(dǎo)顧問(wèn)
-陜西省科社學(xué)會(huì)常務(wù)理事
-陜西省職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)顧問(wèn)
-“創(chuàng)建學(xué)習(xí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒(méi)有好處。 &nb
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個(gè)管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強(qiáng)大的
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
工廠里班組長(zhǎng)崗位難做，原因主要有以下四個(gè)方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會(huì)影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無(wú)巨
精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來(lái)的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型學(xué)員，把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開(kāi)始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫(xiě)，及時(shí)填寫(xiě)信息流動(dòng)。 第六、解
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于開(kāi)展班組管理工作來(lái)管理基層人員都不會(huì)陌生，但是我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)時(shí)，有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎？因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（二） 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： 中國(guó)制造現(xiàn)況 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡(jiǎn)述與精益思想 中國(guó)制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的
楊華
郭濤
張平亮
徐清全
柳草
周廣鋒
吳峰
董玉川
蕭東昇
張鵬
鄧家飛
薛重陽(yáng)
劉俊鵬
王致遠(yuǎn)
黃立歐