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連鎖實戰(zhàn)咨詢輔導專家 1991年麥當勞中國創(chuàng)業(yè)團隊?管
中國連鎖經營協(xié)會、中國飯店協(xié)會、中國社區(qū)商業(yè)?作委員會
北?匯豐、上海交?、廈門?學合作講師。
?作期間在多家國內外知名?型連鎖企業(yè)任職?管,具有豐富 的連鎖企業(yè)經營管理及市場新店開發(fā)經驗,其中為麥當勞在中國從*餐【點擊詳細】

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決定門店命運的推手

市場變化和不確定因素常態(tài)化使門店經營難把控,門店經營者需找到自身定力和生存方向。門店間最大差距是對未來認知的差距,三種認知決定門店生死。 一、固守成規(guī)。用過去經驗和路徑應對未來,利用已有資源做事往往失敗。照搬成功模式是殘酷 &ldqu

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美業(yè)門店應當如何實現(xiàn)新時代降本增效?

美業(yè)門店如何在新時代實現(xiàn)降本增效。 一、降本。降本主要是降低與客戶的溝通成本。開發(fā)一個陌生客戶到進店成本很高,而利用現(xiàn)有滿意度不錯的客戶作為中間人進行轉介紹,可降低此成本。比如給消費三萬到五萬的客戶一些好處讓其轉介紹朋友,三萬消費可能

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三大重構門店才能重生

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b端客戶難拓展,品牌方應當如何破局?

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面對困境,門店的最佳出路

面對困境,門店破圈的機會在于找方法、找資源和找數(shù)據(jù)。 一、談資源。任何在本地經營的門店都有生存基礎和可用資源。一是運營商的資源,需要與運營商深度溝通和協(xié)商來盤活。二是本地各種關系,這是門店生存的基礎,即客情的存在。三是找到可幫扶、利用

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三步走門店輕松轉型又賺錢

大部分傳統(tǒng)門店短板是缺科技能力、團隊運營服務能力及平臺流量變現(xiàn)能力,分三步走可解決。 一、門店管理在線化。對有規(guī)模連鎖來說較艱難,因缺合適工具、專業(yè)研發(fā)團隊、財力支撐及平臺運營能力,只能用第三方方案系統(tǒng)。在線化包括服務管理、客戶營銷等

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