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采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
30年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國亞利桑那州立大學MBA供應鏈管理專業(yè)（全美供應鏈MBA前三名）
注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負責人
曾任：西門子（手機【點擊詳細】
明天要和供應商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當然有，制定采購合同時應該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對商品的標準必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證物貨物能夠及
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
當我們處于一個供應鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采
采購降本方法措施供應商合作與管理。 一、長期合作。與供應商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，加強溝通與合作，實現(xiàn)互利共贏。 二、供應商培訓。提供相關(guān)培訓和技術(shù)支持，幫助供應商提高質(zhì)量、交貨能力和服務水平，達到更高效的合作模式。 三、
物料的成本控制。大家認為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負責花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
一、上海采購培訓費用的常見范圍 在上海，采購培訓費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎和一般性的采購培訓課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓課程，其收費標準為2800元/人。這其中包含了資料
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
陳小之
王東（SHGYL）
董道軍
張仲豪
唐曼麗
陳云鋒
劉朝陽
羅蘊姣
張得紅
馬維國
王長清
王保華
陳飚
章立