采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
20年企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上海交大EMBA、英國(guó)謝菲爾德大學(xué)MBA
雅培精益黃帶
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)三級(jí)講師
現(xiàn)任:蘇州某醫(yī)療器械(行業(yè)頭部)丨首席執(zhí)行官(CEO)/總經(jīng)理
曾任:雅培醫(yī)療器械(世界500強(qiáng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
無備料不快返,無備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無備料不快返,無備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么?是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié),
分享一個(gè)認(rèn)知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會(huì)對(duì)你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會(huì)有很大的影響。對(duì)于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的,原來我在手機(jī)行業(yè)里面,你會(huì)發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸本質(zhì)為何要做改善?企業(yè)肯定是有些感知,請(qǐng)記住這些是感知,如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對(duì)我們沒那么煩躁,現(xiàn)在開始動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥,而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個(gè)附件,要不包裝損壞
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一,商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系,比如通過整合采購(gòu)量,優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式,推薦提倡年終返利模式,即通過統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商,一年統(tǒng)計(jì),如果采購(gòu)達(dá)到一定量,供方在年終給予一定比例的返利,比如5%,這種方法相
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè),因前期資金及人力投入較大。同時(shí),由于對(duì)新事物的抗拒而未對(duì)其進(jìn)行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè),造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,大部分
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系,為了建立這種關(guān)系,供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應(yīng)采取必要的措施,實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且,供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同,以增強(qiáng)彼此間的親和度,有效的消
高效的供應(yīng)鏈管理,就是建設(shè)好這三道防線,企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況,生產(chǎn)周期長(zhǎng)難交付,生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)忙于救火,供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,采購(gòu)永遠(yuǎn)都在緊盯著緊急訂單,倉(cāng)庫(kù)層層積壓嚴(yán)重,影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題,同樣的問