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江慶來，北京北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人
工商管理碩士，資深實(shí)戰(zhàn)型咨詢顧問，十年咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，親自參與為中國石油、北車集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、兗州煤業(yè)、特變電工、北汽福田、長城潤滑油集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)等40多家大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，涉及房地產(chǎn)、電力、石化、冶金、機(jī)械、汽車、煤炭、郵政、貿(mào)易九【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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不做信息時(shí)代的透明人

<p>隨著2020年5月民法典誕生和個(gè)人信息保護(hù)法的加緊制定，實(shí)踐層面如何有效保護(hù)個(gè)人隱私這一話題，再度引發(fā)社會(huì)各界的高度關(guān)注和重視。人們?cè)谙硎苤畔⒒鐣?huì)所帶來的智能、高效、便捷的同時(shí)，也對(duì)自身的個(gè)人信息安全產(chǎn)生了深深的擔(dān)憂。

張心星 2553 瀏覽次數(shù)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的三大實(shí)效方法

在一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，只有每個(gè)成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能發(fā)揮該機(jī)構(gòu)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的三大實(shí)效方法： 1、看到別人的長處。 2、認(rèn)清自

北京歐英 2604 瀏覽次數(shù)

中國式管理讓大家更累？

 　　我們認(rèn)為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點(diǎn)都缺乏論證，也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門科學(xué)，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W(xué)的精神。 　　中國式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，使其很多觀點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的

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創(chuàng)業(yè)之道：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？

創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師   1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺(tái)上燈光

竇昆 2553 瀏覽次數(shù)

民企殤折-文化變革的大跨越

中國是一個(gè)以農(nóng)民為主體的國家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)人直覺化、粗放化、簡(jiǎn)陋化、主觀化仍然是絕大部分中國

曾水良 2518 瀏覽次數(shù)

中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一）

中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡(jiǎn)述與精

青島慧潤 2623 瀏覽次數(shù)

楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

   在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。 　　

楊薦民 2605 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)培訓(xùn)的深度沖擊

          一場(chǎng)培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用，一半的時(shí)間，得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法： 第一個(gè)是有用， 第二個(gè)是少花錢， 第三個(gè)是少花時(shí)間， 第四個(gè)是心甘情愿

劉秀光 2495 瀏覽次數(shù)