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請(qǐng)示適用于下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)。 請(qǐng)示寫作要注意以下事項(xiàng)。 1.體例要規(guī)范。文號(hào)、簽發(fā)人、請(qǐng)示事項(xiàng)、妥否，請(qǐng)示指示、主辦單位蓋章、聯(lián)系人、尾條等要素缺一不可。 2.篇幅要精短。請(qǐng)示以千字以內(nèi)為佳，力求短小精悍，主旨
寫材料方法對(duì)了，才能脫胎換骨，如果不思考，不總結(jié)，寫再多也是無用功，每次都卡在小標(biāo)題上，不知道怎么寫，寫的內(nèi)容都中規(guī)中矩，主要是表達(dá)要新鮮和生動(dòng)，比如寫小標(biāo)題都是一要二要三要，確實(shí)清晰明了，但聽的沒有記一點(diǎn)。同樣是寫要： 一、要以才疏
來年工作總結(jié)怎么寫？ 一、開頭。辦公室圍繞什么工作，強(qiáng)化 “工作無小事，細(xì)節(jié)定成敗，態(tài)度定高度” 的理念，堅(jiān)持什么工作方法，探索什么工作模式，樹立什么工作原則，取得什么效果，實(shí)現(xiàn)什么提升，獲得什么榮譽(yù)。
領(lǐng)導(dǎo)要開的會(huì)議那么多，要講的內(nèi)容那么多，寫材料的時(shí)候怎么寫出新意？在動(dòng)筆之前，要把握好兩個(gè)不同。 一、定位不同。發(fā)言稿的調(diào)性，領(lǐng)導(dǎo)去參加上級(jí)召開的會(huì)議，要多講本單位的工作特色，還有工作中的新情況、新經(jīng)驗(yàn)，語言語氣要謙虛。如果去參加平行
寫材料交給領(lǐng)導(dǎo)后，常被說站位不高、措施太虛。站位高是要站在單位或地方實(shí)現(xiàn)什么的角度寫，不能只站在個(gè)人或業(yè)務(wù)層面，除了寫做了什么，還要寫方向性、指導(dǎo)性的內(nèi)容，如果不會(huì)把材料站位寫高，要先背下三個(gè)大綱： 一、四個(gè)一：“一盤棋&
要寫落實(shí)，就不能只寫落實(shí)。 一、寫落實(shí)的狀態(tài)。 在增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感中狠抓落實(shí)。 在勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難中狠抓落實(shí)。 在求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干中狠抓落實(shí)。 在持之以恒、一以貫之中狠抓落實(shí)。 二、寫落實(shí)的做法。
干了很多事，怎么提煉亮點(diǎn)： 一、人無我有。用數(shù)據(jù)和事實(shí)描述工作成果，比如強(qiáng)化規(guī)章制度，推動(dòng)巡查整改長效化常治化，聚焦制度性和機(jī)制性問題，實(shí)現(xiàn)整改問題、堵塞漏洞、完善制度，做到挖根源、去病灶、斷病根。 二、人少我多。同樣工作，別人
單位開大會(huì)的時(shí)候，你踴躍發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你的工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，還會(huì)覺得你講的太多了，占用大家的時(shí)間。如果是開大會(huì)，特別是務(wù)虛會(huì)，有一個(gè)不成文的規(guī)矩，發(fā)言長度跟職位成正比，職位高多講點(diǎn)，職位低少講點(diǎn)，甚至可能沒有開口的機(jī)會(huì)，只是個(gè)氣氛組點(diǎn)點(diǎn)
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