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胡浩，北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人，公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任，股權(quán)激勵(lì)專委會(huì)主任，執(zhí)業(yè)已逾十二年，曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn)，擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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新公司法的橫向穿透條款

我們說公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃

徐京 3142 瀏覽次數(shù)

合伙開公司股份，股權(quán)分配通用方案

合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如

李波 2803 瀏覽次數(shù)

融資合伙就只把股權(quán)分出去？不要這樣做，這是錯(cuò)的

各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對(duì)不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過來發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王

徐京 2542 瀏覽次數(shù)

股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案

股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個(gè)，

李波 2638 瀏覽次數(shù)

千萬不要在引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)

千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)

程海晉 2684 瀏覽次數(shù)

高管股權(quán)激勵(lì)具體如何來制定？七個(gè)步驟教會(huì)你

在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高

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公司剛成立，想入股的四個(gè)操作步驟

公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬入股

鄭文生 2773 瀏覽次數(shù)

給員工做股權(quán)激勵(lì)，必不可少的五個(gè)關(guān)鍵

如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會(huì)和我們玩？所以一般通過股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。

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