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在輔導企業(yè)時，我經常遇到幾個創(chuàng)始人一起設立公司，他們往往一上來百分之百的股權，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發(fā)展到什么程度，其實是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設立好預留股權池
很多企業(yè)面對股權融資其實是搞錯順序的，他們總覺得是企業(yè)難，市場難才需要融資，甚至疑問，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉儲，再加上零八年遭遇了金融危機。如果京東
首先，股權盡量在分配的時候以基數(shù)為宜。有的時候股權它是象征性，比如說51%和49%，其實它就差兩個點。但是50億就相對控股的這家公司財務報表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個點相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會出現(xiàn)什么排
找合伙人比找結婚對象還難。好的合伙人需滿足三個條件。 一、價值觀一致。合伙人對公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補。公司存活需要產
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用，但對今天的 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因為他們
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
在高管設計股權激勵的時候，應該具體如何來設計？七個步驟。 第一個，確定目標，明確激勵計劃的目標。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
新經濟模式已經在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)
一套股權激勵方案必須包括幾大核心內容。比如金融機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融機制，所謂的金融機制，就是享受股權激勵的基本條件，至少應該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標準，
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
公司的有限責任是為了保護股東的個人財產免被追溯，但反過來現(xiàn)實中卻存在很多股東利用有限責任來逃避債務責任。我們今天就來分享一下九民紀要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對債務承擔連帶責任。 1、就是公司的注冊資本顯著不足，
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權，要怎么做？個人能力有限，抱團能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
在為企業(yè)做股權設計的時候，經常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個股權合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標。首先
我們說做企業(yè)都要招員工，導致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時候扯皮，掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被
都說人無股權不富，很多人并不知道股權的真正價值。如果股權在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權可能分文不值。 1、首先是分紅權。這是最基本最容易計算的權益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務核算，第三，
老板只有1%的股權，怎么才能說了算？那么應該如何處理呢？一個朋友咨詢有一個很好的項目想跟人合伙，別人準備投錢，他說我只想占小股份，讓對方占大股份可以，但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢？一個辦法，他先成立一個十萬的有限公司，他是大股東了，再
合伙開公司股份應該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因為經營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細了解一下合理科學的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬不要跟他談夢想，而是要跟他談實現(xiàn)夢想的路徑。如果你在對方的嘴里聽到的都是一些不切實際的空話，那么說明啊，要么他沒有賺錢的能力，要么他還沒有找到賺錢的路。這個時候我勸你先別著急，答應他。如果說
如何給核心員工進行股權激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股。可以針對關鍵員工去進行激勵的。 第三種，虛擬超額分
一般什么情況下公司會發(fā)期權？一般在長期激勵當中，使用期權會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設定期權的這個規(guī)則有關系，但是期權的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事
有三種人絕對不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經過金錢考驗，可能在取得階段性成果時道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧
很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡單的分割一下股權比例，很少有做期權池的預留。所謂期權池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權匯集而成。企業(yè)設立期權池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
一個身邊企業(yè)案例，幾個股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產生矛盾，甚至一拍兩散。 中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個觀點要拋棄，內容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結果的不多。那關鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關系，如何切分利益。真的是門藝術！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風險，企業(yè)一定要告別過去單打獨斗的窘境。同時要達到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機構或個人投資者，他們關注企業(yè)
現(xiàn)在的錢越來越難賺，現(xiàn)在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進企業(yè)上班。你關注一下，就會發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵機制非常簡單，收入完
做股權設計不等于做薪酬設計，薪酬設計錯了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權設計錯誤，會讓企業(yè)萬劫不復。在做股權設計之前： 第一步，要做股權的控制權。 第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公