陳榮欽:曾多年擔任臺灣政府部門大型研究機構研發(fā)工作、臺資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產部經理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長 / 副總經理等職位,先后赴日本、英國進駐工廠并接受全面管理培訓,熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理,熟知生產計劃、采購、生產、工程、品控、【點擊詳細】
重建質量架構、破解企業(yè)質量管理的困局 編寫《質量管理提升---破解企業(yè)質量管理的困局》課程的心得體會 質量管理是企業(yè)管理的基礎,也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務。質量管理做得怎樣,不僅關乎企業(yè)的生存與發(fā)展,也關乎
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在生產管理過程中,為了能夠將生產物料實現(xiàn)良好的管理,在組織架構
- 1 - 工廠企業(yè)在年關前肯定會經歷一段忙碌的日子,原因就是要對現(xiàn)有的庫存進行盤點,還要根據(jù)明年的生產計劃做好生產物料的采購工作。這些這么重要的工作,在精益生產管理體系中,我們會通過采取PMC管理來進行管控和完成。 - 2 -
上一篇講到,很多企業(yè)當前背負著重資產在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時,減少庫存,輕裝上陣?關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么? 其實,這種自然而然的按訂單生產(
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
生產物料異常是生產現(xiàn)場常見的異常,生產物料異常處理的內容主要有以下幾點。 1、是接到生產計劃后,車間管理應立即確認物料狀況,查驗有無短缺。 2、是隨時對各種物料的信息情況進行掌控,并反饋給相關部門,以避免異常的發(fā)生。 3、
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在當今競爭激烈的社會環(huán)境中,工廠企業(yè)要如何在眾多的對手中能夠發(fā)展得更加長遠,很重要的一點就是要做到生產管理上減