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陳榮欽：曾多年擔任臺灣政府部門大型研究機構研發(fā)工作、臺資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產(chǎn)部經(jīng)理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長 / 副總經(jīng)理等職位，先后赴日本、英國進駐工廠并接受全面管理培訓，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知生產(chǎn)計劃、采購、生產(chǎn)、工程、品控、【點擊詳細】

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實例《在銷售與運作計劃起動會議上的講話》

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫存大、品質差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此以往，將直接導致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源，是市場環(huán)境趨向

周文來 2657 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實施按訂單生產(chǎn)

?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么？   其實，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

周文來 2775 瀏覽次數(shù)

發(fā)揮PMC部門物料管控的六個環(huán)節(jié)

經(jīng)常欠料，一定是PMC部門的工作沒有做好。在工廠調研，為什么不能及時交貨的時候？最常聽到的原因就是欠料，至于怎么個欠料法，那就各有各的理由了，有的是開工了原料還沒有到，有的是原料有問題不能用，有的是設計變更導致需要新的物料，有的是訂單變更來

俞璇 2781 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)物料異常的處理

生產(chǎn)物料異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常，生產(chǎn)物料異常處理的內容主要有以下幾點。 1、是接到生產(chǎn)計劃后，車間管理應立即確認物料狀況，查驗有無短缺。 2、是隨時對各種物料的信息情況進行掌控，并反饋給相關部門，以避免異常的發(fā)生。 3、

劉長雄 2893 瀏覽次數(shù)

通過PMC做好物料控制，建立良好的生產(chǎn)系統(tǒng)

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，為了能夠將生產(chǎn)物料實現(xiàn)良好的管理，在組織架構

陳曉亮 2667 瀏覽次數(shù)

項目案例 | 如何應用知識管理，成就高績效項目？

一、       流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的

深圳企捷 2754 瀏覽次數(shù)

通過PMC，做好精益采購管理

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 許多工廠企業(yè)的老板都是業(yè)務出身，都知道沒有業(yè)務就沒有利潤，因此，他們非常注重客戶的要求和反

陳曉亮 2642 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）這就是均衡生產(chǎn)的威力！

一、兩個典型的現(xiàn)象： 1、當今，客戶需求的不均衡，經(jīng)常導致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司，生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下，靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自

周文來 2731 瀏覽次數(shù)