國內(nèi)連鎖經(jīng)營領域?qū)I(yè)人士,知名連鎖專家,天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)(沃爾瑪)高層管理崗位多年,對外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當熟悉;后進入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營行業(yè)多年,曾經(jīng)帶領團隊親自為幾十家連鎖企業(yè)進行咨詢,深受客戶好評。發(fā)表過文章多篇在權(quán)威雜志與網(wǎng)站
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考察供應商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么?無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標評估,都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢? 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌,士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象,一個現(xiàn)場氛
供應商管理五步法,作為采購,知道嗎?供應商資源,已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源,而管理供應商的能力,也成為了企業(yè)的核心競爭力之一,供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
找到好的供應商如虎添翼,選到差的供應商直接倒閉,怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應商呢? 1、審核認證。通過驗證供應商的生產(chǎn)運營,持續(xù)改進和文件管理等流程,確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設,勞資
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平,但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清,甚至有很多錯別字,就知
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商,多采用及時供應率,來衡量供應的好壞,及時供應率等于生產(chǎn)物料及時供應數(shù),除以生產(chǎn)物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進方法: 一、依據(jù)及時供應率數(shù)值大小,對供應商進行排名,定
供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應源數(shù)量控制原則、供應鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個,門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想,在充分競爭的供應市場上,由于供應
供應商選擇。供應鏈合作伙伴關系是供應鏈管理的重要組成部分,貫穿于供應鏈管理的全過程,而慎重選擇供應商是合作的第一步。從供應鏈角度,供應商是企業(yè)的外部資源,也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度,選擇供應商的目標必須要與企業(yè)整體的長期目標規(guī)劃
如何進行供應市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負責獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關環(huán)節(jié),并