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國內連鎖經(jīng)營領域專業(yè)人士，知名連鎖專家，天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當熟悉；后進入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營行業(yè)多年，曾經(jīng)帶領團隊親自為幾十家連鎖企業(yè)進行咨詢，深受客戶好評。發(fā)表過文章多篇在權威雜志與網(wǎng)站
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如何進行供應市場分析？該如何做，怎么做？

如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并

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供應商背景調查主要五個方面

供應商背景調查主要包括什么內容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎設施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員

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選擇供應商的目標，供應商的選擇的好壞

供應商選擇。供應鏈合作伙伴關系是供應鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應鏈管理的全過程，而慎重選擇供應商是合作的第一步。從供應鏈角度，供應商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應商的目標必須要與企業(yè)整體的長期目標規(guī)劃

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五種采購策略運用

 “我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購同仁身心疲憊地講。    采購人員的培訓會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀律，可總是有很多的學員有接不完的電話。   &

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瑞卡租車：單一采購策略創(chuàng)總成本最低

　　2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱

申明江 2682 瀏覽次數(shù)

供應商評判的五項基礎指標

供應商評價的五項基礎指標。 一、技術。考察供應商技術研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質量?？疾旃唐焚|管控能力表現(xiàn)為QAQ

汪希斌 3306 瀏覽次數(shù)

客戶欺負供應商，謹防九大陰招

無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬摴?，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標

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選擇好供應商降低成本的關鍵步驟

選擇好供應商，降低成本的關鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因

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