找到好的供應(yīng)商如虎添翼,選到差的供應(yīng)商直接倒閉,怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢? 1、審核認(rèn)證。通過驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營,持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程,確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè),勞資
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià),也要給人家利潤空間,要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系,這樣雙方都獲益,這樣是最好,那該怎么做? 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期,就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員,對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料,甚至生產(chǎn)方
供應(yīng)商管理五步法,作為采購,知道嗎?供應(yīng)商資源,已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源,而管理供應(yīng)商的能力,也成為了企業(yè)的核心競爭力之一,供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢?應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的,各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的,從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解,再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點(diǎn)物資、普通物資
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨,這種情況會怎么處理?如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話,啟動三步走策略。 第一步,摸清病因,對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因,是因?yàn)楫a(chǎn)能不足,還是物料短缺,或者是內(nèi)部管理問題,摸
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并
既然采購如此之重要,到底怎樣才能與供應(yīng)商談判,讓供應(yīng)商降價(jià)?這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師,把采購工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,另外在新的時(shí)代下,善用數(shù)字化工具助力,不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作,而維系的龐大的財(cái)購部門得到精簡,而且能夠快速支持到采購談判
豐田與戴爾的供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建。豐田和戴爾的供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略雖然不同,但在供應(yīng)商關(guān)系管理中卻采用了相似的策略,以下對他們的策略進(jìn)行分析。 一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則,打包某類產(chǎn)品給某一家供應(yīng)商統(tǒng)一供貨,這樣將供應(yīng)商單一