已加入本站4200天 , 點擊量：29058 次
國式阿米巴落地咨詢實踐第一人
●復興時代阿米巴項目落地總監(jiān)
●復興時代高級管理咨詢師
●曾任職務(wù)：總會計師、財務(wù)總監(jiān)
●現(xiàn)任：深圳復興時代管理咨詢公司首席顧問
●阿米巴落地系列工具創(chuàng)始人
通過對中國本土幾十家企業(yè)管理咨詢實踐，深【點擊詳細】
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領(lǐng)導人應該這樣來激勵！ 阿米巴領(lǐng)導人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領(lǐng)導人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個人以
阿米巴經(jīng)營報表被人稱為：“小學生都能看懂的報表”。 確實，其最常用的一張報表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖： 我們結(jié)合經(jīng)營會計的核心工作來看這份報表，
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經(jīng)驗，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提
以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應對市場風暴提供良好的風向標。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
田和喜
李昌悅
方光華
徐正
肖鑫梁
楊棟
胡小菊
黃宗元
李明澤
李諫
蔡元恒
楊薦民
田中沛
劉青