北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理顧問、中國物流與采購咨詢聯(lián)合會(huì)采購委核心專家組組長。曾任清華紫光集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購主管和供應(yīng)部經(jīng)理,具有10年以上采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及7年采購培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)工科碩士,北京大學(xué)EMBA。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線: 第一道防線,需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭,年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能,采購需預(yù)測進(jìn)行購料,倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等,若預(yù)測不準(zhǔn),供應(yīng)鏈會(huì)處于被
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn),反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準(zhǔn)度也更高,總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理?分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一,降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息,這樣減少了采購人員的工作量,他們可以從事更高價(jià)值的工作,這樣不僅降低了采
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系,為了建立這種關(guān)系,供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應(yīng)采取必要的措施,實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且,供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同,以增強(qiáng)彼此間的親和度,有效的消
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中的五大優(yōu)勢,企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一,提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程,降低成本,提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二,增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈狀態(tài),快速發(fā)現(xiàn)問題,并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè),因前期資金及人力投入較大。同時(shí),由于對(duì)新事物的抗拒而未對(duì)其進(jìn)行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè),造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,大部分
其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域,其中也有很多細(xì)化的分類,供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等很多方面,可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者,需要的四大基本技能。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升?分享三個(gè)層面,做好即可搞定。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策,戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策,通常是開發(fā)高效流程的