工商管理碩士(MBA)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員、咨詢(xún)顧問(wèn)中心執(zhí)行主任、北京大學(xué)《高效執(zhí)行力》課題組組長(zhǎng)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)培訓(xùn)中心主任、中國(guó)百城經(jīng)濟(jì)發(fā)展世紀(jì)行組委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員、全國(guó)酒家酒店等級(jí)評(píng)審委員會(huì)專(zhuān)家委員
服務(wù)項(xiàng)目:培訓(xùn)+咨詢(xún)
主要【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效執(zhí)行力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。為了在2025年實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力,眾多企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制,本文將通過(guò)詳細(xì)解析,探討如何打造高效執(zhí)行力運(yùn)行機(jī)制。 一、組織架構(gòu)優(yōu)化 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力,首先需要優(yōu)化組織架構(gòu)。以下
現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo),就必須做好以下幾方面的工作。 一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者,美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開(kāi)始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來(lái)了發(fā)展。三年過(guò)去,當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅,這家公司反而更加積極,因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里,美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效組織執(zhí)行力已成為各類(lèi)組織提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了更好地應(yīng)對(duì)2025年的挑戰(zhàn),本文將探討一系列高效組織執(zhí)行力教學(xué)策略,并通過(guò)表格形式進(jìn)行詳細(xì)闡述。 一、明確目標(biāo)與計(jì)劃 組織需明確自身的發(fā)展目標(biāo),并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
員工激勵(lì)口號(hào)之靠什么驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 面對(duì)員工對(duì)于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸,大多數(shù)管理者往往會(huì)向更上級(jí)尋求更多的獎(jiǎng)勵(lì)資源或者懲罰的權(quán)力,或者通過(guò)出書(shū)、演講,包裝和提升自己的個(gè)人魅力。但這樣是否就
凡是受過(guò)高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的,中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專(zhuān)制傳統(tǒng)的國(guó)家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
在當(dāng)今社會(huì),執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。2025年,龔勇軍提出了十大執(zhí)行力法則,為企業(yè)和個(gè)人提供了提升執(zhí)行力的有效途徑。本文將通過(guò)表格形式,深入解析這十大法則,幫助讀者更好地理解和應(yīng)用。 一、明確目標(biāo) 明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。以下
近日,我連續(xù)撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新,和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁,及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法,值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí),發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好,尤其對(duì)最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,“這