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歷任專業(yè)學(xué)校教務(wù)主任、校長助理、副校長、校長 現(xiàn)任 ：新加坡（青島）華夏管理學(xué)院 院 長瑞士維多利亞大學(xué) 客座教授 訪問學(xué)者職 稱：教授 博士生導(dǎo)師 教【點擊詳細】
不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢； 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計系統(tǒng)；
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因： 1. 資源有限
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面，一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析；企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
廈門宏才高管進修計劃是一所專注于為高級企業(yè)管理者提供教育培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)。本機構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實戰(zhàn)性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，幫助其提高管理才能、拓展視野、增強企業(yè)競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理等
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
孫海濤
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董彥峰
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