資歷背景:
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《引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)教練系統(tǒng)》創(chuàng)始人
青島創(chuàng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
世界商業(yè)策劃聯(lián)合會高級策劃師
國家二級心理咨詢師、催眠師
八年全國行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人;十年年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,訓(xùn)練百家企業(yè)團(tuán)隊營銷實戰(zhàn)【點擊詳細(xì)】
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因: 1. 資源有限  
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 首先,細(xì)分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場,中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力,深入挖掘細(xì)分市場,滿足特定消費群體的需求。 其次,技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務(wù)支撐到價值引領(lǐng) &n
企業(yè)設(shè)計是一個綜合性的系統(tǒng)設(shè)計,涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
中小企業(yè)老板們普遍面臨這幾大難題:錢緊還怕踩坑:培訓(xùn)費用高,萬一課程不實用,錢打水漂;員工時間難協(xié)調(diào):線下課耽誤工作,線上課又擔(dān)心效果差;內(nèi)容太虛不落地:理論聽一堆,回到公司照樣不會用。二、為啥實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)才是“救命稻草”?(重點加粗)「資陽中
中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的
一、專業(yè)技能過硬 作為一名管理者,首先必須具備與崗位相匹配的專業(yè)技能。不僅要具備相應(yīng)的理論知識,還要熟悉專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序和方法,并熟練運用專業(yè)工具。 二、品德優(yōu)秀 品德是走好人生道路的重要條件,也是管理團(tuán)隊的資本。正直、寬容
企業(yè)設(shè)計是為企業(yè)為追求利潤,最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇。 &nbs