北京嘉禾百森管理咨詢有限公司 首席培訓(xùn)師
實戰(zhàn)型培訓(xùn)師,管理學(xué)碩士,軍事學(xué)碩士
在大型央企業(yè)從事企業(yè)管理工作多年,熟悉企業(yè)管理流程,對企業(yè)文化建設(shè)、制度創(chuàng)新、機構(gòu)設(shè)置、營銷管理等有深刻的認識,特別是在績效考核、目標管理、激勵開發(fā)、培訓(xùn)管理等方面,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其擅長教育培訓(xùn)【點擊詳細】
價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計:從“低毛利紅海”到“
在這個百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi),甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應(yīng)對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
企業(yè)管理賺錢主要依靠以下幾個方面:增強企業(yè)的運作效率、明確發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、優(yōu)化財務(wù)管理、提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)以及樹立良好企業(yè)形象。其中,優(yōu)化財務(wù)管理包括使企業(yè)財務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當。最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二、
鑄造車間是制造業(yè)中的核心車間之一,主要負責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為半成品。其主要構(gòu)成部分及其功能如下: 1. 原材料庫:存儲金屬爐料、燃料、耐火材料、造型材料等,確保生產(chǎn)線的連續(xù)供應(yīng)。 2. 造型工部:鑄造車間的核心工部,負責(zé)制造鑄件的外殼。其中
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營,難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能