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目前為某大型消費(fèi)品企業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析資深顧問，同濟(jì)大學(xué)建筑管理工程專業(yè)畢業(yè)，并在ENPC-Tongji獲得MBA學(xué)位。先后就職于國內(nèi)外*的管理軟件公司，從事ERP系統(tǒng)的方案咨詢和實(shí)施顧問工作，曾為數(shù)十家企業(yè)提供關(guān)于集中財(cái)務(wù)控制、信息系統(tǒng)規(guī)劃、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程梳理和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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薪資不合理，如何提漲薪？

任何時(shí)候都可提漲薪，具體如下： 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期，如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月，趕上晉升季，公司借此控制人力預(yù)算和成本，集體行動(dòng)。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪，即便公司取消調(diào)薪窗口，業(yè)務(wù)骨干若

易淑蓉 1288 瀏覽次數(shù)

落落大方薪酬談判的三個(gè)公式技巧

大方談薪的女生很聰明，和領(lǐng)導(dǎo)談漲工資可記住這個(gè)公式：感謝加收獲加成果加漲薪預(yù)期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培，提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業(yè)績成果（最好有數(shù)據(jù)支撐），為漲薪營造良好談話氛圍，然后明確自己申

易淑蓉 481 瀏覽次數(shù)

企業(yè)薪水背后的三個(gè)真相

端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘，上周給一個(gè)原本申請 P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水

肖承建 492 瀏覽次數(shù)

如何制定員工的薪酬？

制定員工薪酬是既重要又棘手的問題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績效，薪酬機(jī)制和績效考核密不可分?？冃Оǘ繕?biāo)（績）和提升過程效率（效），每年要給員工定目標(biāo)，每周每月員工要提升效率。 要用適當(dāng)工具將績效與薪資掛鉤，把工資和

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薪酬體系的最大死局，底薪加提成

“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績效體系的設(shè)計(jì)方向。 一、“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端。 1. 人員調(diào)動(dòng)困難：按業(yè)績計(jì)算提成會(huì)導(dǎo)

蒲黃 662 瀏覽次數(shù)

該怎么給員工發(fā)工資，能提升員工積極性

如何給員工發(fā)工資以提升積極性，具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績效獎(jiǎng)金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資，若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障，按時(shí)上班應(yīng)全額支付，是保健性因素?？冃И?jiǎng)金是激勵(lì)性因素，區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。

劉亞舟 605 瀏覽次數(shù)

提成制三大弊端，三招輕松化解

公司使用提成制發(fā)工資，雖在早期能激勵(lì)員工、開拓市場。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會(huì)暴露出諸多弊端，如員工躺平、老板變壞人、公司利潤下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后，像抖音達(dá)人分銷簽約大達(dá)人后提成穩(wěn)定，老員

陳松光 886 瀏覽次數(shù)

老板如何拿捏員工，設(shè)置理想薪酬制度

如何設(shè)置合理的薪酬制度來拿捏員工，促進(jìn)積極性，具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵(lì)性。促使員

劉亞舟 576 瀏覽次數(shù)