何于飛,實戰(zhàn)派品質管理專業(yè)講師。13年一線品質管理實戰(zhàn)經驗,曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè),從管理基層做起,歷任品質工程師、5S總督導、品質主管、品質經理等職務,深諳不同類型企業(yè)品質管理的特點。熟悉制造業(yè)5S推行、質量體系建設、供應商品質管理、過程控制、客戶投訴處理和質量成本【點擊詳細】
很多質量人總有一種錯誤的認知,認為只要把質量管理體系做好,有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好,那么公司質量就能提升。但是大家要注意質量管理,它實際上是對企業(yè)各種能力的一種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比練武
一、上海4S店培訓內容及需求 在上海的4S店中,培訓內容涵蓋多個方面。從上海大眾九江恒茂4S店2013年度培訓需求分析與計劃可以看出,培訓需求是多樣化的?;鶎訂T工對培訓十分渴求,例如有8%的員工需要進行公司品牌歷史及榮譽培訓,23%需要產
你知道嗎?我們質量人作為質量管理的守護者,每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作,更是一份使命,一種堅定不移的態(tài)度。當面對任何瑕疵和不足,我們選擇大聲說出來,我們不會挑戰(zhàn),不懼困難,因為我們的聲音就是質量的捍衛(wèi)者,就是改進的先驅者。
質量總監(jiān)需要抓好哪幾個工作。 一、構建并優(yōu)化質量管理體系,建立和完善符合國際標準,又適應企業(yè)特色的質量管理體系。比如質量方針目標,既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀,又要對現(xiàn)狀有改進或促進作用,同時要與組織的總目標,和發(fā)展方向協(xié)調一致,當然,管理者需
質量是生產出來的,這樣的場景你一定不會陌生,在工廠的生產車間里,機器轟鳴,在辦公室內卻彌漫著火藥味,生產主管怒氣沖沖地找到品質主管說:“首件和巡檢都沒有問題,現(xiàn)在入庫了,你們評檢員說有問題,你是不是故意刁難我啊,要返工你們質量部
一名合格的質量經理應該發(fā)揮出哪些作用? 一、創(chuàng)造出全員參與的環(huán)境。一個沒有良好質量風氣的工廠,質量管理體系要正常運行是不可能的,良好的質量風氣的形成,領導的作用至關重要,作為質量經理,可以通過自身的領導作用和實際行動,創(chuàng)造出員工充分參
質量管理的七大要點,每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗,和制程過程中的質量把控,有問題要在第一時間解決,不要等做完了,或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。
不同行業(yè)的品質管理的側重點不同,管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,