企業(yè)教練技術(shù)導(dǎo)師
高級(jí)企業(yè)管理教練
NLP高階執(zhí)行導(dǎo)師
北大縱橫企業(yè)管理咨詢(xún)公司特聘高級(jí)咨詢(xún)師;
時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢(xún)公司特聘高級(jí)講師;
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)講師團(tuán)高級(jí)講師;
杭州特諾斯業(yè)管理咨詢(xún)公司企業(yè)教練首席導(dǎo)師;【點(diǎn)擊詳細(xì)】
戰(zhàn)略分析:培訓(xùn)需求分析必須首先滿(mǎn)足于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要,公司的高層管理人員從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃出發(fā)進(jìn)行分析,具體做法為:年終時(shí)全面衡量公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,從中找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距,形成培訓(xùn)需求。同時(shí),制定在下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
歸根結(jié)底,這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代,科技催生了生產(chǎn)力,昨天想著“要是有什么就好了”,馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲(chóng),第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí),嚇得我們不要不要的,但一分鐘、60秒后,&ld
NLP通稱(chēng)神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué),由N-Neuro 神經(jīng)、L-Linguistic語(yǔ)法、P-Programming程式組合而成。創(chuàng)始人理查德·班德勒和約翰·格林德在發(fā)展道路上不斷吸取邏輯學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等其他學(xué)科的觀(guān)點(diǎn)并
教練技術(shù)術(shù)語(yǔ) 我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter,覺(jué)得寫(xiě)得挺有意思,所以專(zhuān)門(mén)翻譯成中文,分享給國(guó)內(nèi)的各位專(zhuān)業(yè)教練,尤其是在做高管教練的同仁們。 當(dāng)教練越來(lái)越成為一種
<p style="font-size:14px;color:#333333;font-family:微軟雅黑, Calibri;background-color:#FFFFFF;"> <span s
01 引題 一直想寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)主題,但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話(huà)題,無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的
教練過(guò)程不是隨意的聊天,而是一種結(jié)構(gòu)化的談話(huà)過(guò)程,同時(shí),真正成熟的教練不會(huì)拘泥于這個(gè)結(jié)構(gòu)的流程,而是一個(gè)與客戶(hù)“共舞”而自然流動(dòng)的過(guò)程。對(duì)于教練的初學(xué)者,掌握基本的教練的流程還是有必要的,這能避免被客戶(hù)的
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來(lái)聽(tīng)聽(tīng)? 設(shè)備經(jīng)理:部門(mén)設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門(mén)對(duì)我們的意見(jiàn)都很大啊!