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【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級(jí)咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA)，中國首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書獲得者，重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評(píng)委，重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專家評(píng)委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長，飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師；
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人。移動(dòng)公司、聯(lián)通長【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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班組長每日必做的7件事（班組長每日工作內(nèi)容、工作任務(wù)）

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深化班組管理工作，打造金牌班組

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做一名合格班組長，定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點(diǎn)

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楊偉 2726 瀏覽次數(shù)