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領導提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領導不會直說，但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用，而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關鍵是能否落實領導想法，且不能 &
今年高考錄取工作基本結束，高校和專業(yè)格局有變化，警校及定向師范生受熱捧。兩財一貿(mào)等專業(yè)熱度下降，就業(yè)壓力下名校名企光環(huán)不敵編制優(yōu)勢。面對嚴峻就業(yè)形勢，選工作可參考兩個標準 一、是否喜歡，若工作僅為薪水，不值得投入更多時間精力，在市場環(huán)
如何找到熱愛的事業(yè)，核心觀點如下。 一、熱愛事業(yè)的本質(zhì)。從事讓自己眼里有光的事業(yè)是最有價值的，它是非理性的，像愛情一樣是一種親密關系，不是基于績效獎金、級別、公司名聲等?？赡苁潜徽衅傅膸熜?、公司故事或創(chuàng)始人經(jīng)歷等所吸引。 二、熱
未來的工作有四種類型。 一、是高技術、高情感，這類工作要求有高的知識技能，同時要有高的情感投入度，比如心理咨詢師，既要有專業(yè)技術支撐，又要有良好的共情能力。 二、是高技術、低情感，要求具備高的知識技能，但對情感投入需求不大，像機
大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公
超過 35 歲就不配工作了嗎？年齡歧視真的要好好管一管了。很多公司在招聘時，超過 35 歲就不考慮了，在很多公司看來，超過 35 歲的老員工就意味著是一個成本支出。前兩天政協(xié)委員提出如何限制把年齡作為辭退招聘的紅線，引起廣大網(wǎng)友熱議。前一陣
年齡增長應與能力相匹配的問題，以及如何在能力和年齡不相配時突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時，很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人
當下職場人面臨職業(yè)規(guī)劃、生存發(fā)展等諸多問題。如職場內(nèi)卷、學歷貶值、降薪裁員等，原因包括經(jīng)濟大環(huán)境和經(jīng)濟結構變化等。要做到不怕裁員、任何情況都能生存，關鍵是認清自身能力的本質(zhì)是生存能力，要適應商業(yè)環(huán)境需求。如具備企業(yè)運營、用人管理、專業(yè)技術等
面試時被問到 “你有什么職業(yè)規(guī)劃嗎”，面試官其實更在乎你如何達成規(guī)劃，以下是一些回答套路： 一、無規(guī)劃時?？梢越o面試官 “畫餅”，重點講個人能力。比如可以說計劃幾年達到某個目標或崗位，為
不要被工作穩(wěn)定所害，探討了穩(wěn)定的真正含義以及個人成長與工作穩(wěn)定的關系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求工作穩(wěn)定，目標多為進事業(yè)編或央國企，導致工作更難找。
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵頭找工作的四個要素如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能已有獵頭聯(lián)系方式，若沒有，可梳理一份完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵詞和關鍵能力，方便獵頭發(fā)現(xiàn)。
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術應用和發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
如果你總是抱怨努力工作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工作崗位上，要先把工作做好，完成公司安排的任務，不要輕易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成，那是公司管理目標的問題。若別人能完成而自己完不成，就是
阻礙職場發(fā)展的三個因素如下。 一、缺乏持續(xù)學習。不主動學習新知識和新技能，難以適應行業(yè)變化和職位要求，會錯失晉升和成長機會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合作不順暢，錯失協(xié)作和學習機會，影響職業(yè)形象和晉升空
有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資不漲。其實老板壓榨不了我們，工資由供求關系決定。崗位競爭激烈導致工作量增加工資不漲，我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場發(fā)展有三個真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時應分析行業(yè)、公司、崗位、自身認知能力問題找解決方案
有 HR 朋友咨詢員工職業(yè)發(fā)展通道如何設計，不同性質(zhì)企業(yè)職業(yè)晉升路線有區(qū)別，現(xiàn)分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專業(yè)到管理，員工只有在管理崗位任職才可能晉升到較高職級。如助理 / 實習生為 1
一般職場有 45 年，可分為三個階段。 一、成長期時，職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪，需學習專業(yè)能力、處理人際關系等。前期投入多后期成長快，要先定位。 二、成熟期時，有了一定經(jīng)驗和職位，核心競爭力體現(xiàn)為不可
人力外包行業(yè)銷售女生想轉(zhuǎn)行，介行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的兩條路線，不用轉(zhuǎn)行業(yè)也可實現(xiàn)工作價值提升。 一、同行業(yè)的財稅企業(yè)服務銷售或相關客服類工作。 1. 人力外包是一種勞動關系，包括勞務派遣和針對技術及智能崗位簽訂勞動合同的形式。很
如何正確把握跳槽的關鍵時機？跳槽的實際把握有點像是股票投資中的買入和賣出點，不能頻繁跳槽和入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時機出手，跳槽過于頻繁會影響市場溢價，更多人是錯過了最佳跳槽時機，浪費拿到高薪 offer 的機會。跳槽有三個關鍵
<p>職業(yè)發(fā)展是有路徑的，每個人和每個人的路徑是不一樣的，但是規(guī)律是一樣的。當一個人剛出校門的時候，這個階段就是從0到1的階段，從一個學生變成一個社會人。一個職場人在社會當中選擇一個行業(yè)，一個企業(yè)一個職業(yè)的時候，這個階段如果沒有
一個人入職企業(yè)首先應思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領導相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負責的態(tài)度。
找工作是否一定要去熱門行業(yè)的探討。 一、熱門行業(yè)未必適合普通人。趨勢如天氣預報，雖有預測但并非絕對，行業(yè)趨勢也是如此，站在風口豬能飛起來，但不是每只豬都能飛。如新能源行業(yè)，今年很多光伏和新能源汽車企業(yè)在裁員，老板艱難員工也受影響。對于
做好職場定位，務必問自己三個問題，定好自己的職場目標，就要科學正確地前行，但前行前請務必問自己三個問題： 一、環(huán)境。你的職場身份是什么？你在哪？身邊是些什么人？在職場實現(xiàn)你的目標最關鍵的人是誰？ 二、行為。每天在做什么？絕大多數(shù)
在選擇工作時，人們常陷入誤區(qū)，要么因錢接受不喜歡的工作，要么因錢少放棄喜歡的工作。但一個人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛工作，即便短期回報不佳也愿投入時間精力。從這個意義上講，挑選工作主要看三點。 一、是公司和業(yè)務的成長性。若公司和
四十五歲以后職場走下坡路，要走好需注意以下幾點。 一、工作穩(wěn)定時。如果四十來歲工作穩(wěn)定且無突出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wěn)。 二、失業(yè)時。如果失業(yè)，不要有病亂投醫(yī)，要重新梳理和定位自己，向內(nèi)求，找到自身優(yōu)勢。可考慮小企業(yè)，尤其是成
關于跳槽有以下幾點思考： 一、該不該跳。在一家公司通常要做到兩年，才能對公司、行業(yè)和所在領域有相對完整的認知，如果只做幾個月或一年就離開，行業(yè)標簽和專業(yè)標簽還未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以盡可能在一家公司待到將近兩年是較好的參
如果崗位有以下特點，要考慮看看機會找備胎： 一、所在業(yè)務板塊或部門價值不明：連續(xù)兩年講不清楚部門價值和對公司貢獻，屬于邊緣業(yè)務板塊或部門，早晚會被裁。 二、部門業(yè)績目標未完成：即便在核心業(yè)務板塊和部門，若業(yè)績目標未完成，在公司為
1.什么是個人知識儲備？ 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合，在職場實操中， 主要是結合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務知識要求，進行系統(tǒng)積累、多方學習，以更好地完成工作及實現(xiàn)個人社會價值。
規(guī)劃職業(yè)生涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業(yè) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職業(yè)興趣，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
已經(jīng)年底還沒找到工作，不能錯過最后幾個月，以下四個求職真相越早知道越好： 一、越接近年底很多公司鎖 HC，12 月是重要節(jié)點。 二、今年找工作面試人次多，平均三輪以上，大公司從面試到拿 offer 可能要兩個月以上，大廠、外企、