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楊慶

楊慶

楊慶文章


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員工關(guān)系文章

勞務(wù)人員績(jī)效考核評(píng)估與管理規(guī)范

一、勞務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1. 核心指標(biāo)設(shè)置 工作質(zhì)量(20%):任務(wù)達(dá)標(biāo)率、差錯(cuò)率、客戶投訴次數(shù) 工作效率(20%):任務(wù)按時(shí)完成率、單位工時(shí)產(chǎn)出 工作態(tài)度(20%):協(xié)作主動(dòng)性、紀(jì)律性、責(zé)任心 成本控制(15%):資源利用

guan 133 瀏覽次數(shù)

勞務(wù)人員績(jī)效考核管理實(shí)施辦法

以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)規(guī)范整理的勞務(wù)績(jī)效考核辦法核心框架與實(shí)施要點(diǎn),適用于勞務(wù)派遣、外包及臨時(shí)性崗位人員的管理: 一、考核體系設(shè)計(jì)原則 1. 公平性與客觀性 考核標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一公開,避免主觀偏見(jiàn),以工作記錄、任務(wù)完成量等可量化數(shù)據(jù)為依據(jù)

guan 139 瀏覽次數(shù)

我們相愛(ài)吧! ---一個(gè)關(guān)于員工和企業(yè)的愛(ài)情故事

  在生活中、工作中經(jīng)常能聽(tīng)到周圍的人對(duì)企業(yè)各種不滿的語(yǔ)言。這些不滿,大多是些雞毛蒜皮的小事情,諸如:企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問(wèn)題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好,抱怨也罷,有一部分是和員工個(gè)人的

魏晨晨 2620 瀏覽次數(shù)

離職人員績(jī)效考核工資管理規(guī)定

離職人員績(jī)效考核工資的處理涉及勞動(dòng)合同約定、公司規(guī)章制度、實(shí)際工作表現(xiàn)及離職原因等多重因素。以下從法律依據(jù)、處理原則、爭(zhēng)議解決及企業(yè)合規(guī)等角度綜合分析: 一、績(jī)效工資的法律性質(zhì)與處理原則 1. 績(jī)效工資屬于勞動(dòng)報(bào)酬 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》

guan 3185 瀏覽次數(shù)

離職前是否還要參加公司績(jī)效考核

離職后是否需參與績(jī)效考核及能否獲得績(jī)效獎(jiǎng)金,需結(jié)合法律規(guī)定、勞動(dòng)合同約定、公司制度及離職原因綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn): 一、離職后是否需要參與績(jī)效考核? 1. 離職后不再參與考核 離職后勞動(dòng)關(guān)系終止,公司無(wú)權(quán)要求已離職員工參與后續(xù)績(jī)

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離職溝通中績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵作用與員工發(fā)展路徑思考

你在離職時(shí)公司提及“績(jī)效考核”,這通常涉及績(jī)效工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議或離職流程評(píng)估。結(jié)合中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)和司法實(shí)踐,以下是關(guān)鍵問(wèn)題的解析及應(yīng)對(duì)建議: 一、離職時(shí)績(jī)效考核的合法性及工資結(jié)算 1. 績(jī)效工資是否必須支付 合同與制度約定優(yōu)先:若

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股東是合伙人,但合伙人不一定是股東??!合伙制的真相你知多少?—李賦剛股東是合伙人,但合伙人不一定是股

克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合

深圳市海 2575 瀏覽次數(shù)

為什么員工會(huì)跳槽?

 如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì),我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能

徐漢群 2715 瀏覽次數(shù)

勞務(wù)外包績(jī)效考核方案全面優(yōu)化實(shí)施效果評(píng)估與改進(jìn)策略指南

以下是基于行業(yè)實(shí)踐和最新管理趨勢(shì)的勞務(wù)外包績(jī)效考核方案,結(jié)合關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)而成,旨在提升外包人員工作效能與服務(wù)質(zhì)量: 一、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1. 考核指標(biāo)設(shè)定(KPI) 針對(duì)不同崗位特性,設(shè)計(jì)多維度量化指標(biāo): 工作質(zhì)量:錯(cuò)誤率、交付

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勞動(dòng)保障所績(jī)效考核與服務(wù)效能提升機(jī)制建設(shè)

勞動(dòng)保障所的績(jī)效考核體系通常基于事業(yè)單位工作人員考核的通用框架,同時(shí)結(jié)合公共服務(wù)職能特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。以下是結(jié)合國(guó)家政策與地方實(shí)踐的核心要點(diǎn)及實(shí)施框架: 一、政策依據(jù) 1. 《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》(人社部發(fā)〔2023〕6號(hào)) 考

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勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化與實(shí)踐探索

勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的績(jī)效考核體系圍繞其核心職責(zé)(保障勞動(dòng)者權(quán)益、規(guī)范用工秩序、化解勞資糾紛)構(gòu)建,結(jié)合財(cái)政預(yù)算管理要求,形成多維度的評(píng)價(jià)框架。以下是基于各地實(shí)踐的綜合分析: 一、績(jī)效考核體系框架與核心維度 1. 職責(zé)履行與目標(biāo)達(dá)成 案件

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勞動(dòng)法績(jī)效考核降薪的法律規(guī)制與風(fēng)險(xiǎn)探討

根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī),用人單位基于績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施降薪必須符合法定條件和程序,否則可能構(gòu)成違法變更勞動(dòng)合同。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)分析及合規(guī)指引: 一、績(jī)效考核降薪的合法性前提 1. 協(xié)商一致原則 書面變更要求:依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第

guan 704 瀏覽次數(shù)

離職員工績(jī)效考核存在的必要性與實(shí)施探討

在勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí),員工績(jī)效是否仍需評(píng)估?這一問(wèn)題看似簡(jiǎn)單,實(shí)則牽涉法律合規(guī)性、企業(yè)管理邏輯與勞資公平性的多重博弈。隨著勞動(dòng)力流動(dòng)加速,中途離職者的績(jī)效認(rèn)定爭(zhēng)議頻發(fā)——企業(yè)常以“未滿考核周期”拒付績(jī)效工資,而勞動(dòng)者則主張按實(shí)際貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬。此

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離職前夕員工績(jī)效考核結(jié)果分析與后續(xù)改進(jìn)方向探討

在人才流動(dòng)日益頻繁的現(xiàn)代職場(chǎng)中,離職前的績(jī)效考核結(jié)果若頻繁出現(xiàn)“待改進(jìn)”評(píng)價(jià),往往成為組織管理隱患的預(yù)警信號(hào)。這一現(xiàn)象不僅反映個(gè)體與崗位的匹配失衡,更揭示了績(jī)效考核體系深層的結(jié)構(gòu)性缺陷。當(dāng)員工在離職前夕仍被標(biāo)記為“待改進(jìn)”,既可能是評(píng)估機(jī)制

guan 192 瀏覽次數(shù)

如何引領(lǐng)后80和90后

 眼看后80和90后已經(jīng)成為就業(yè)大軍中的主流,他們受社會(huì)不公的摧殘、受不負(fù)責(zé)任的教育體系殘害,受人口政策和結(jié)構(gòu)的影響,擁有自身的特點(diǎn)和個(gè)性。面對(duì)這樣的員工,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)他們成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。那么企業(yè)應(yīng)該如何有效引領(lǐng)后8

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離職員工如何審視績(jī)效考核:作用、反思與未來(lái)策略探析

離職時(shí)如何對(duì)待績(jī)效考核,涉及員工權(quán)益、企業(yè)制度及法律合規(guī)等多個(gè)層面。以下從不同角度綜合分析,并引用相關(guān)依據(jù): 一、離職時(shí)績(jī)效考核的法律效力與發(fā)放條件 1. 績(jī)效獎(jiǎng)金是否應(yīng)發(fā)放 合同與制度依據(jù):根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及薪酬制度,員工離職后

guan 213 瀏覽次數(shù)

王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

  我早說(shuō)了今年是微博年,這不,繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬(wàn)達(dá)少主又撕上了。引來(lái)華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時(shí)間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬(wàn)達(dá)只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬(wàn)達(dá)。這背后到底牽涉到哪些

肖云益 2556 瀏覽次數(shù)

勞動(dòng)保障績(jī)效考核指標(biāo)體系的深入探討與優(yōu)化策略應(yīng)用研究

勞動(dòng)保障績(jī)效考核是衡量組織效能與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵工具,它不僅關(guān)乎資源配置效率,更直接影響勞動(dòng)者權(quán)益保障與社會(huì)公平。在深化國(guó)有企業(yè)改革、優(yōu)化公共服務(wù)供給的背景下,科學(xué)的績(jī)效考核體系已成為實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”

guan 136 瀏覽次數(shù)

你都忙暈了,員工卻翹著二郎腿,這樣的管理會(huì)好嗎?

 不久的女朋友,他都沒(méi)時(shí)間約會(huì)見(jiàn)面。   他招來(lái)的那幾個(gè)專門做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢?   上班后,他們偷偷地邊QQ聊天,邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲

李榮 2583 瀏覽次數(shù)

勞動(dòng)法框架下的績(jī)效考核制度規(guī)范與實(shí)踐探究

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī),績(jī)效考核在勞動(dòng)關(guān)系中涉及多個(gè)法律要件和操作規(guī)范,以下從法律定位、核心規(guī)定、合規(guī)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面綜合分析: 一、績(jī)效考核的法律定位 1. 屬于企業(yè)規(guī)章制度 績(jī)效考核制度屬于“直接涉及勞動(dòng)者

guan 136 瀏覽次數(shù)

離職返聘員工績(jī)效考核管理體系構(gòu)建與優(yōu)化路徑研究

一、返聘員工績(jī)效考核的特殊性 1. 法律關(guān)系差異 返聘員工與公司簽訂的是勞務(wù)合同而非勞動(dòng)合同,不受《勞動(dòng)合同法》約束,但需遵守《民法典》。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需在返聘協(xié)議中明確約定,否則易引發(fā)爭(zhēng)議。例如,協(xié)議應(yīng)涵蓋績(jī)效指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)金發(fā)

guan 175 瀏覽次數(shù)

拒絕別人不干脆,就是你人品不行!這才是最自私的傷害!

多年未見(jiàn)的老同學(xué),打電話來(lái)說(shuō)下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說(shuō)邀請(qǐng)你來(lái)參加婚禮,咱哥倆也好久沒(méi)見(jiàn)了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝](méi)

肖云益 2636 瀏覽次數(shù)

離職交接無(wú)績(jī)效考核,員工權(quán)益需警惕

離職交接階段的績(jī)效考核是企業(yè)規(guī)范離職流程的重要環(huán)節(jié),直接影響員工的離職待遇、補(bǔ)償及法律風(fēng)險(xiǎn)。以下是結(jié)合法律法規(guī)與實(shí)踐案例的分析: 一、離職前績(jī)效考核的法律地位與作用 1. 協(xié)議依據(jù)與合法性 離職前績(jī)效考核通常寫入《離職前績(jī)效考核及離

guan 236 瀏覽次數(shù)

離職員工年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放全面指南涵蓋計(jì)算方法與爭(zhēng)議解決

離職員工是否有權(quán)獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金,需結(jié)合法律法規(guī)、勞動(dòng)合同約定、公司制度及司法實(shí)踐綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn): ?? 一、法律支持離職員工主張績(jī)效獎(jiǎng)金的情形 1. 合同或制度明確約定 若勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)或公司制度明確規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放

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勞動(dòng)法框架內(nèi)績(jī)效考核比例設(shè)置合規(guī)邊界解析

根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī),績(jī)效考核比例(即績(jī)效工資占工資總額的比重)并無(wú)全國(guó)統(tǒng)一的強(qiáng)制性規(guī)定,但需遵循合法、合理、公平原則,并結(jié)合地方性規(guī)定、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定。以下是關(guān)鍵要點(diǎn) ?? 一、法律基本原則 1. 企業(yè)自主權(quán)與限制

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離職前績(jī)效考核的重要性及實(shí)施優(yōu)化策略探討

離職前績(jī)效考核是員工離職流程中的重要環(huán)節(jié),旨在評(píng)估員工在崗期間的工作表現(xiàn),同時(shí)涉及離職補(bǔ)償、工作交接、知識(shí)轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。以下是結(jié)合法律法規(guī)、企業(yè)實(shí)踐和員工權(quán)益的綜合分析: 一、離職前績(jī)效考核的法律意義與目的 1. 法律依據(jù) 合法性要求

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勞動(dòng)合同績(jī)效條款缺失的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范路徑

當(dāng)勞動(dòng)合同中未明確約定績(jī)效考核條款時(shí),可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議。結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及司法實(shí)踐,分析如下: ?? 一、法律風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議焦點(diǎn) 1. 權(quán)利義務(wù)不明確 若合同中未約定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方式及后果,用人單位單方面以“績(jī)效不達(dá)標(biāo)”為由調(diào)

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勞動(dòng)績(jī)效考核方案的系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定及成效評(píng)估方法研究

以下為專業(yè)、系統(tǒng)的勞動(dòng)績(jī)效考核方案,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐與前沿績(jī)效理論設(shè)計(jì),涵蓋目標(biāo)設(shè)定、考核方法、流程管理到結(jié)果應(yīng)用全流程,適用于各行業(yè)員工績(jī)效評(píng)估: 一、方案目的與原則 1. 核心目標(biāo) 戰(zhàn)略對(duì)齊:將員工績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤,確保行動(dòng)

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勞務(wù)公司績(jī)效考核細(xì)則全面實(shí)施規(guī)范手冊(cè)

在人力資源服務(wù)行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展的背景下,勞務(wù)公司的績(jī)效考核體系已成為保障服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的核心管理工具??茖W(xué)的績(jī)效考核細(xì)則不僅推動(dòng)勞務(wù)公司與用工單位戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同,更通過(guò)量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)。

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九同企管曾水良談民企 “成功經(jīng)理人”

凡是受過(guò)高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的,中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社

曾水良 2567 瀏覽次數(shù)