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我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
現(xiàn)金儲(chǔ)備對(duì)于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲(chǔ)備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對(duì)安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對(duì)安全呢？ 1、重新審視投資布局，對(duì)發(fā)展慢、投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來經(jīng)營(yíng)方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào)，未來
2023年8月24日—8月26日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)航天科技、中航工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團(tuán)等多家大
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較常看到的社保問題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
如果公司賬上有一千萬的利潤(rùn)，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場(chǎng)推廣上，投到市場(chǎng)推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制，然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
工作中如何推動(dòng)成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個(gè)方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營(yíng)銷過程。第三，采購(gòu)過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人，以
很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營(yíng)成本，這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄?，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤(rùn)。這種做法銷售業(yè)績(jī)?cè)胶?，企業(yè)失血越多。我用一個(gè)小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營(yíng)成本！很多企業(yè)對(duì)于
公司是一家制造型企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn)，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場(chǎng)化。所謂需求市場(chǎng)化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求，業(yè)務(wù)可以提出來，市場(chǎng)部可以提出來，總經(jīng)理可以提出來，客戶可以提出來，高管也可以提出來。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候，導(dǎo)致我
從價(jià)值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來的，不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購(gòu)成本也可以優(yōu)化，能夠讓項(xiàng)目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計(jì)上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目80%的成本，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的成本控制，將會(huì)給降低產(chǎn)品成本帶來直
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個(gè)會(huì)，一定會(huì)把所有的員工叫上開一個(gè)大會(huì)，就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，并讓各個(gè)部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實(shí)用價(jià)值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來消耗
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個(gè)的話就是在做減這個(gè)編制，然后減少這個(gè)呃招聘的這個(gè)人數(shù)。然后甚至于
成本控制一定要切實(shí)注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實(shí)際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參
只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個(gè)硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪
星期天的時(shí)候，我回深圳一個(gè)很好的兄弟開了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個(gè)營(yíng)銷的費(fèi)用占到他整個(gè)成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時(shí)售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后
有的企業(yè)生意還不錯(cuò)，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤(rùn)呢？那就是兩大核心。 1、運(yùn)營(yíng)成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃?xì)?、暖低值易耗品，這個(gè)成本基本上上下浮動(dòng)不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
經(jīng)常聽到降本增效這個(gè)詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢？以下三個(gè)方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn)，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時(shí)工作，
研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個(gè)問題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問題非常簡(jiǎn)單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤(rùn)來進(jìn)行管理。也就是要想增加
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購(gòu)部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購(gòu)成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
必須要制定利潤(rùn)目標(biāo)，獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤(rùn)目標(biāo)，你拿什么來分錢？在探討銷售目標(biāo)的時(shí)候，就要同時(shí)探討產(chǎn)品的價(jià)格以及毛利，包含老客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利，老客戶新產(chǎn)品的價(jià)格，毛利，新客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利新客戶新產(chǎn)品的價(jià)格毛利以及新市
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng)，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會(huì)更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
下班開會(huì)免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
成本管理的六個(gè)基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)研究企業(yè)內(nèi)外部變化對(duì)成本的影響，并運(yùn)用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是公司在他所有的客戶身上，利潤(rùn)卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時(shí)沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些