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王文勝

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王文勝文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

成本控制文章

降成本五步法

有三個字的老板們最愛掛在嘴邊,降成本,天天喊降下來了嗎?沒有。成本降不下來,主意就只能打在差旅費、辦公費,這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上,那會計上的成本和費用在管理上都稱為成本,成本少說幾十甚至上百項,損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本

孫婉青 2717 瀏覽次數

降本增效都采用了什么樣的措施?

這兩年當中其實呢所有的企業(yè),尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細作,精耕細作的核心什么,實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施,我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制,然后減少這個招聘的這個人數,然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減

劉昭華 2748 瀏覽次數

姜上泉老師:2023年降本增效中國行第209期

2023年8月24日—8月26日,姜上泉導師在北京主講第209期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國航天科技、中航工業(yè)集團、東風集團、中國機械工業(yè)集團、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿、山東科瑞控股集團等多家大

姜上泉 2641 瀏覽次數

財務做不了降本增效的兩大原因分析

如果還在期望財務人員做降本增效的話,還是洗洗睡吧,尤其是制造型的企業(yè)的降本增效,雖然搞得像真的一樣,但是財務人員確實沒有這個能力,原因主要有兩個。 第一,財務人員不懂技術。 第二,財務人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說,在

孫婉青 2616 瀏覽次數

通過設計降項目成本的六大手法

從價值工程的角度來看,產品的成本是設計出來的,不是制造出來的。當然產品的采購成本也可以優(yōu)化,能夠讓項目的成本更低,但是最主要的成本控制還是在設計上。根據統(tǒng)計表明,設計階段決定項目80%的成本,加強設計過程的成本控制,將會給降低產品成本帶來直

馬維國 2774 瀏覽次數

開公司,各種成本開支的臨界點在哪里?

星期天的時候,我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠,結果倒閉了。他說由于疫情,這幾年生意不好,他加大他的推廣力度,把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結果生意沒有提高多少,成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了,這樣折騰下來,最后

孫婉青 2676 瀏覽次數

降本增效有六類實戰(zhàn)操作

二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較??吹降纳绫栴},交不交?交多少?怎么交? 2、就是大家在說的裁人,很難,但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大,也有些人這么做。 4、就是我們常講的,有可能

黃淵明 2850 瀏覽次數

兩大原因,導致企業(yè)看起來生意不錯,月底一算卻沒有利潤

有的企業(yè)生意還不錯,流量也挺好,為什么到月底一算沒有利潤呢?那就是兩大核心。 1、運營成本過高,你的人工成本是吧?你看你水電、燃氣、暖低值易耗品,這個成本基本上上下浮動不太大,做好掌控就行,包括成本是固定的人工成本。所以現在你看跟我們

朱冠舟 2833 瀏覽次數

企業(yè)真正的三大成本是什么?

對老板來說,企業(yè)有三大成本,有人說是財務成本、資本成本或者是人力成本,這是表象,不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本,這三個成本才是當今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么?決策錯誤,為了使大家試錯成本減少,我們提前就

邵勵 3298 瀏覽次數

稻盛和夫拯救日航的案例,真正秘訣是哲學和降本增效

疫情之下,企業(yè)都應該進入降本增效模式。當年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬,用不到一年的時間,讓負債67億美元的日航扭虧為盈,他用自己的哲學和行動,感動了日航的幾萬名員工,讓所有人上下齊心,想方設法降本增效。 第一,強力整頓日航上下的

王占軍 3236 瀏覽次數

如何實現利潤如何給公司創(chuàng)造收入?

下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復產復工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個會,一定會把所有的員工叫上開一個大會,就是討論我們今年該如何實現銷售額,如何實現利潤,并讓各個部門啊開始建言獻策。那這里啊可能會有朋友問了,說我又不是干銷售的,我也

王銀周 2638 瀏覽次數

降本不能犧牲品質和安全

主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質和安全。以某生產制造型企業(yè)為例,其采購部門為降本采用劣質煤,雖采購成本降低,但管道清洗和設備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質和安全為代價。 二、增

劉昭華 552 瀏覽次數

企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來支撐?

只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績效引導挑戰(zhàn),鼓勵創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題,并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式,使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標,這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個企業(yè)的做法

劉昭華 2626 瀏覽次數

控制培訓成本的優(yōu)化建議

公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓投入。但高額培訓費用給財務部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓質量的同時控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓計劃。梳理現有培訓項目,合并相似課程,減少重復培訓,合理安排培訓頻次,避免短時間內

毛劍 584 瀏覽次數

你知道員工流失的成本有多高?

你知道員工流失的成本有多高嗎?盡管大多數企業(yè)都知道,團隊要有一定的穩(wěn)定性,但是很多企業(yè)過上小半年你再去,基本上全是新人老人換了一茬,這種企業(yè)能有什么前景呢?現在的人才市場可不是挑三揀四,尤其是中小型的民營企業(yè),咱沒有那么多時間和金錢用來消耗

張娜 2760 瀏覽次數

精耕細作的核心實際上是降本增效

小企業(yè)的降本增效怎么做?這兩年當中其實呢所有的企業(yè)啊,尤其是小的企業(yè),我們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制,然后減少這個呃招聘的這個人數。然后甚至于

劉鴻雁 2691 瀏覽次數

降本增效,不僅要關注硬成本,更要重視軟成本

前不久,任正非發(fā)表了一篇內部講話,主要是關于未來經營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領,邊緣業(yè)務全線收集和關閉,要把寒氣傳遞給華為每一個人,標桿企業(yè)的聲音,其實就傳遞了一個信號,未來

陳戰(zhàn)偉 2671 瀏覽次數

HR 核算招聘成本五個方面著手

HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現場招聘會的會務費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關人員工資福利等。 二、選拔成本:

任槿泓 940 瀏覽次數

小企業(yè)重在創(chuàng)造價值,降本增效四大原則

下班開會免費加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨生子女2.0已經開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經消失,不僅招工難,連結婚都費盡,降本增效共有四大原則。

孫婉青 2802 瀏覽次數

除了裁員還有哪些降本增效的辦法?

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復工作,應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此,基礎

方鶯 681 瀏覽次數

降低成本直接從降低工資開始,這個對嗎?

降低成本并不是簡單的降低工資,但經濟環(huán)境不好的時候,我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系,這個辦法簡單粗暴高效,其實這個辦法屬于殺敵一千,自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資

葉新麗 2634 瀏覽次數

必須制定年度利潤的目標

必須要制定利潤目標,獲取利潤是企業(yè)生存的根本,你不制定利潤目標,你拿什么來分錢?在探討銷售目標的時候,就要同時探討產品的價格以及毛利,包含老客戶老產品的價格毛利,老客戶新產品的價格,毛利,新客戶老產品的價格毛利新客戶新產品的價格毛利以及新市

劉昭華 2637 瀏覽次數

讓采購、生產、安裝大幅度的提高效率

我們都知道任何一個產品都是由不同的部件組成,一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產品進行模塊化的設計的話,就會導致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子,比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系,他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說

周加貴 2682 瀏覽次數

企業(yè)經營中有三個最重要的成本

企業(yè)經營中有三個最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經營遇到危機的時候,老板為了度過這個危機,首先會想到裁員,這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會動這里,產品本身的成本如果動了,就

雷勛華 2706 瀏覽次數

采購與供應鏈對企業(yè)的利潤杠桿運用

利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷,而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應管理。因為在絕大多數類型的企業(yè)里,銷售成本中,采購來的材料與服務成本通常占到整個銷售成本的50%到80%,甚至

陳彥樺 2839 瀏覽次數

賬算不好銷售業(yè)績越高公司失血越多

很多小企業(yè)算不清楚自己的運營成本,這就很可怕。因為算不清楚,所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好,企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例,形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內容,幫助你學著算公司運營成本!很多企業(yè)對于

陳方 2786 瀏覽次數

戰(zhàn)略成本管理驅動—降本增效中國行第239期

2024年6月20日—6月22日,姜上泉導師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。雙匯、中國聯通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團等多家大型企業(yè)集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降

姜上泉 2751 瀏覽次數

公司做多少業(yè)績才不虧錢?

知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務服務,那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解,應該首先知道兩個關于成本的基礎概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時期內,

孫婉青 2766 瀏覽次數

成本控制切實注意五大問題

成本控制一定要切實注意五大問題,我們天天在做成本管控,但實際上我們的思路并不清晰,接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準確的、清晰的、適用的我們的成本控制標準,一定要有量化標準。 2、我們要鼓勵員工參

雷勛華 2653 瀏覽次數

成本與費用的目標該如何制定?

我們的生產成本管理費用已經降不下來了,產量增加多少比例,我們的生產成本就跟著增加多少比例就是了,這是在定義生產成本目標的時候,你會經常聽到的話。真的是這樣嗎?那肯定不是了,對于生產成本,為了確保毛利料工費的目標,不能是隨著產量比例的增加而增

傅武雄 2653 瀏覽次數