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穩(wěn)健創(chuàng)新丨錢科宇：穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統(tǒng) 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關鍵詞：穩(wěn)健創(chuàng)新,錢科宇,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新系統(tǒng) 如果你相信英雄可以改變世界，那就請繞道。如果你相信“時勢造英雄&rdq
企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復雜的關系，想要理清楚真的很難，即便暫時理清了，也到位了，但是過不了多久，市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構搞得很清楚，這本是件好事，但是在今天的社會，這
我們的生活完全能被這些如雨后春筍般出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫所記錄的信息串聯(lián)起來。歷史不會重演，卻自有其韻律。雖然萬事皆顯出自發(fā)偶然之態(tài)，但實際上，它遠比你想象中的容易預測。在這樣一個時代，任何人都必須用數(shù)據(jù)來說話。對于企業(yè)來說：數(shù)據(jù)就是持續(xù)競爭的資本。
錢科宇：企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（下） 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（中）》 前文所述，生物的核心特點是 “不斷生長”、“自我調節(jié)”、“不斷進化”。這一切看
對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
當理論家出現(xiàn)時， 簡單的事就變得復雜了； 當實干家出現(xiàn)時， 復雜的事就變得簡單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實踐需要，所以實踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉化為實際工作的路徑。比如醫(yī)學家專門研究人體的病理，而患者不需要了解人體的
在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術人員，都有這樣一種傾向：只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)
提起華為，您會想到什么關鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學經(jīng)營之后，我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競爭太激烈了，利潤比紙還薄，稍不注意就可能虧
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個問題在這個時代的答案是： 當 然 要！ 請問：當你決定開始創(chuàng)業(yè)時，為什么選擇了這個方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形?。≈皇俏覀儾蛔灾?。 在小米還
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能，用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能，暫時只有美國運通宣布會提供這項服務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產(chǎn)生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
<p align="center"> </p> <p>近段時間，看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪，甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實，很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力
“領先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應“十三五”規(guī)劃提出：&ld
在管理大師彼得德魯克看來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
打開朋友圈，除了各種曬，就是各種賣，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購物的商場，你想到想不到的都有，這也許是這個時代的一種產(chǎn)物。很多人對微商有些偏見，認為微商
導讀：企業(yè)業(yè)務越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領導者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領導者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
本文作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 ◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師 ◆ 國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練 ◆ 華為培訓中心特聘講師 ◆ 浙江省四川商會高級顧問
銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容，也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時，那是一種不關心
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(yè)務效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權池”（Option Pool），期權池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難？ 我們調查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過學習的課程也非常的
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產(chǎn)權的實業(yè)資本綜合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值，未來的不確定