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派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場中你會承擔(dān)多樣的角色，為人下屬，為人上級。假如你今天管理一支團隊，想要做出業(yè)績，一定會將工作下放給團隊。那么問題來了，什么是派活？什么是授權(quán)？很多人在初始做管理的時候，根本分不清楚，自己心力憔悴，團隊又做不大。
閆治民 A在某啤酒企業(yè)營銷一線已經(jīng)8年時間了，雖然他不是營銷科班出身，但他勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，積累了豐富了的實戰(zhàn)經(jīng)驗和能力，尤其是在客戶談判、空白市場的開發(fā)等方面卓有建樹，并拿下了許多硬骨頭市場，在公司有拼命三郎之稱，是公司里數(shù)一數(shù)二的業(yè)
導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
工作中授權(quán)的七個要點。 第一個，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責(zé)無權(quán)，也不能有權(quán)無責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實現(xiàn)人事的匹配。同時要差異化的授權(quán)策略，能力強的可以弱管
一個能干的店長，有時干了3個人的活，但老板發(fā)現(xiàn)，這個店長并沒有解決門店的盈利問題，反而使門店其它員工越來越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長來處理，店長累死累活，還經(jīng)常被老板批評，得不到老板的認同。如何解決這個
企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去，放權(quán)后如何讓每個團隊還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來的活力和創(chuàng)新力，又能規(guī)避放權(quán)以后導(dǎo)致的失控、貪腐等問題，這是很多企業(yè)在管理當(dāng)中最難以權(quán)衡和把握的問題，所以就會有一種現(xiàn)象叫一抓就死，一放就亂
我講到了什么是授權(quán)，授權(quán)很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調(diào)配。很多時候我們說目標(biāo)沒實現(xiàn)，是因為資源調(diào)配沒做好。那么資源調(diào)配又存在兩個問題，第一個問題是，資源不夠多，不夠充足。第二種是資源很多，但是你不會調(diào)配，這個可能就是能力的問題了。
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法，能力永遠得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&
我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象，下屬推開你辦公室的門，張總，我最近遇到一件事，不知道該怎么辦，然后說了一通之后，最后問你，張總，您看我下一步該怎么做？這其實是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務(wù)分派，已經(jīng)明確由下屬來負責(zé)的工作，他的責(zé)任
作為一名團隊的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當(dāng)，同樣會給團隊乃至公司帶來巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡單易學(xué)的五大授權(quán)原則，絕對讓你受益無窮。 1、嚴(yán)格說明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)，只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。企業(yè)不在乎經(jīng)理人的工作過程，只看其結(jié)果是否給公司創(chuàng)造價值，帶來效益；因此，結(jié)果是衡量經(jīng)理人價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。 作為一名經(jīng)理人，如果經(jīng)理人在
管理者的能力很關(guān)鍵的時刻，你的團隊帶的好不好，就看你會不會授權(quán)，會不會分配任務(wù)。首先如果這個事情搞砸了，就會讓你這個領(lǐng)導(dǎo)位置不保。掉腦袋的事兒，你就不可以授權(quán)給別人了，這個事情是你要自己做的，為什么？你愿意把你的腦袋拴在別人的褲腰帶身上嗎？
為什么授權(quán)不足對專業(yè)的服務(wù)公司來講是一個重大的缺陷和問題，我們不研究為什么會授權(quán)不足，我們只探討授權(quán)不足為什么會成為專業(yè)服務(wù)公司的重大問題，它對公司產(chǎn)生了哪些致命的不利影響。 一、第一個不利的影響就是盈利的能力。授權(quán)不足會使公司服務(wù)的
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認可自己的能力和貢獻，就象毛主席在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認為是因為老板不放心，那怎么樣去解決這個問題呢？我們覺得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場份額，你的業(yè)務(wù)量，你的工作量，你的利潤你只
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
你知道你為什么布置工作沒有效嗎？你知道你的員工為什么沒有執(zhí)行力嗎？那是因為你在布置工作的時候就沒有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學(xué)會以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點以及時間點。 2、請員工去重復(fù)一遍。
如何確立外包思維 外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成的思維模式，是實現(xiàn)企業(yè)更好運轉(zhuǎn)的一種手段”。換言之，就是說總裁不要什么事都親力親為，而是要善于將不重要的（無需
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
授權(quán)以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個很重要的概念了，叫做權(quán)利閾。最小權(quán)利閾是讓對方收集信息，他給到你信息，由你做方案，由你做執(zhí)行，由你按啟動鍵，所以對方只是幫你收集信息。第二件事情，對方如果在信息層面和你有很好的互通，而且能夠達成共鳴
組織架構(gòu)第一原則是責(zé)權(quán)利對等，員工承擔(dān)責(zé)任需有相應(yīng)權(quán)限和利益，否則無積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理，公司應(yīng)提前明確其人事、財務(wù)決策權(quán)范圍。何時上報或自行處理事務(wù)，達成目標(biāo)后的利益等，做到責(zé)權(quán)利對等員工才有動力實現(xiàn)目標(biāo)，否則溝通決策效率低，
小企業(yè)老板分權(quán)分不下去工作越做越多，原因如下。 一、習(xí)慣問題。老板在行業(yè)內(nèi)有專長，但帶團隊難，常以創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)要求員工，難以找到能承接工作的人。應(yīng)依據(jù)員工特點，如愿意干且有一技之長能嵌入工作環(huán)節(jié)，激發(fā)員工成為創(chuàng)業(yè)追隨者，逐步分出去工作，
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風(fēng)格氣度。它醞釀于內(nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
剛做管理，工作越來越多，已經(jīng)超負荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當(dāng)上管理者的時候，都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活，還有下屬報上來的各種工作需要審批，給予指導(dǎo)，還有要協(xié)助其他部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地安排的任務(wù)，整個人都已經(jīng)干冒煙了，就是干
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)