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清華大學(xué)國(guó)際高級(jí)工商管理總裁研修班(第56期)畢業(yè)美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA 企業(yè)內(nèi)部講師(TTT)教練多家企業(yè)特聘管理顧問(wèn)現(xiàn)任深圳市世紀(jì)村航空服務(wù)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。
曾任臺(tái)灣立德電子股份有限公司作業(yè)員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、管理員、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)曾任天祥電子(香港興業(yè)集團(tuán))有限公司制造部經(jīng)理、管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。   帥才,指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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什么才是有效的管理

 什么是有效的管理呢?簡(jiǎn)單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn),有效地穿起來(lái),并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡,那么你就進(jìn)行了有效的管理,如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些

閆偉 2807 瀏覽次數(shù)

有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者都是這么分權(quán)的

任何一個(gè)一把手想把權(quán)往下分,而且不是分給一個(gè)人,是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個(gè),非常常見(jiàn)又非常難辦的主題,為什么會(huì)考慮到分權(quán)? 1、作為權(quán)利往下放的這個(gè)人,也就是權(quán)力的一把手,你叫他CEO也好,董事長(zhǎng)也好,他會(huì)產(chǎn)生一個(gè)想產(chǎn)

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汽車(chē)4S店總經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)課程圓滿(mǎn)結(jié)束

   全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師,行銷(xiāo)力國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng),行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng),華人首席核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)導(dǎo)師,中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時(shí)間應(yīng)河北邯鄲遠(yuǎn)洋集團(tuán)盛情邀

彭小東 2664 瀏覽次數(shù)

朱廣力心理-領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)

朱廣力 2640 瀏覽次數(shù)

肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困

導(dǎo)讀:當(dāng)下,很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問(wèn)題時(shí)傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段;在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內(nèi)部信息隔離,部門(mén)溝通阻滯,管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層,即只有老板(民營(yíng)企業(yè)家)

肖海萍 2688 瀏覽次數(shù)

哪些下屬適合授權(quán)工作?

剛做管理,工作越來(lái)越多,已經(jīng)超負(fù)荷工作了,怎么辦?我有很多朋友在剛當(dāng)上管理者的時(shí)候,都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活,還有下屬報(bào)上來(lái)的各種工作需要審批,給予指導(dǎo),還有要協(xié)助其他部門(mén)的工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地安排的任務(wù),整個(gè)人都已經(jīng)干冒煙了,就是干

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九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”

在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

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