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如何通過分權(quán)和分錢，讓別人覺得你這個(gè)老板是高明的。一家公司，一百多個(gè)人老板對(duì)公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的一線員工請(qǐng)一天的假，也需要經(jīng)過他的批準(zhǔn)。那老板要中層管理者有何用？招進(jìn)來(lái)干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎
組織架構(gòu)第一原則是責(zé)權(quán)利對(duì)等，員工承擔(dān)責(zé)任需有相應(yīng)權(quán)限和利益，否則無(wú)積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理，公司應(yīng)提前明確其人事、財(cái)務(wù)決策權(quán)范圍。何時(shí)上報(bào)或自行處理事務(wù)，達(dá)成目標(biāo)后的利益等，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等員工才有動(dòng)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則溝通決策效率低，
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個(gè)人在
我多次講到，作為一名管理者，要學(xué)會(huì)授權(quán)，讓自己輕松，讓團(tuán)隊(duì)充滿干勁，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升。但是我們也發(fā)現(xiàn)有一些管理者錯(cuò)在了授權(quán)過度，有些工作是完全不能授權(quán)的。比如接下來(lái)我要講到的幾項(xiàng)工作是不能授權(quán)的。 1、不要授權(quán)人事或機(jī)密的事務(wù)。一個(gè)
你知道你為什么布置工作沒有效嗎？你知道你的員工為什么沒有執(zhí)行力嗎？那是因?yàn)槟阍诓贾霉ぷ鞯臅r(shí)候就沒有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學(xué)會(huì)以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及時(shí)間點(diǎn)。 2、請(qǐng)員工去重復(fù)一遍。
我們說(shuō)在實(shí)踐當(dāng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往老板很忙，中高層很閑的，很重要的一個(gè)現(xiàn)象，造成的原因是什么？是老板太強(qiáng)了。當(dāng)老板的能力太強(qiáng)或者太強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候。往往不愿意承擔(dān)試錯(cuò)成本?；蛘卟荒芙邮芟旅娣傅囊恍╁e(cuò)誤，在這一點(diǎn)當(dāng)中是老板的修煉問題。 各位老板強(qiáng)是
導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時(shí)傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營(yíng)企業(yè)家）
我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象，下屬推開你辦公室的門，張總，我最近遇到一件事，不知道該怎么辦，然后說(shuō)了一通之后，最后問你，張總，您看我下一步該怎么做？這其實(shí)是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務(wù)分派，已經(jīng)明確由下屬來(lái)負(fù)責(zé)的工作，他的責(zé)任
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì)，優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該
我們知道小團(tuán)隊(duì)管理者最需要的是面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力，而面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績(jī)效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒有多大的提升，績(jī)效并沒有多大的改善，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，是因?yàn)槲覀兊墓芾碚?，尤其是新上任的團(tuán)
在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒有本事，但比較放手，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然說(shuō)放權(quán)過多，但由于發(fā)揮下級(jí)和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒本事，
公司大事小事，老板都要親力親為，員工遲到一分鐘或者是請(qǐng)假半天，甚至都要經(jīng)過他的審批。請(qǐng)問你要中層做什么？既然這樣，中層管理者應(yīng)該集體離職好了。那么又在組織結(jié)構(gòu)中，積極的建設(shè)性的中層管理者。你既然不信任這些中層管理者，你認(rèn)為公司是你自己的，他
來(lái)講一個(gè)關(guān)于授權(quán)的問題。這也是一個(gè)蠻典型和讓人頭痛的問題。經(jīng)常會(huì)有什么一個(gè)部門的頭忙的要死，然后下面的人閑的要死。這個(gè)時(shí)候你作為一個(gè)部門長(zhǎng)，如何能夠授權(quán)把工作分配出去。我今天給大家講一個(gè)授權(quán)下屬的三步法。哪三步呢？第一步調(diào)動(dòng)心智，第二步輔導(dǎo)
剛做管理，工作越來(lái)越多，已經(jīng)超負(fù)荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當(dāng)上管理者的時(shí)候，都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活，還有下屬報(bào)上來(lái)的各種工作需要審批，給予指導(dǎo)，還有要協(xié)助其他部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地安排的任務(wù)，整個(gè)人都已經(jīng)干冒煙了，就是干
工作中授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)。 第一個(gè)，授權(quán)授責(zé)。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過程當(dāng)中，授予責(zé)任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)，也不能有權(quán)無(wú)責(zé)。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實(shí)現(xiàn)人事的匹配。同時(shí)要差異化的授權(quán)策略，能力強(qiáng)的可以弱管
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會(huì)造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經(jīng)理們?cè)诒г鼓切┟黠@的營(yíng)業(yè)問題時(shí)忽略了問題的關(guān)鍵：?jiǎn)T工辭的不是工作，而是他的經(jīng)理。不幸的是這點(diǎn)很容易被
作為一名團(tuán)隊(duì)的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會(huì)累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當(dāng)，同樣會(huì)給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來(lái)巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡(jiǎn)單易學(xué)的五大授權(quán)原則，絕對(duì)讓你受益無(wú)窮。 1、嚴(yán)格說(shuō)明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)，只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確
不知道你有沒有這樣的經(jīng)歷，小趙趙總說(shuō)這個(gè)工作你負(fù)責(zé)，你看這事兒應(yīng)該怎么辦？結(jié)果你一臉懵，我不知道，我問一下我們領(lǐng)導(dǎo)再給你答復(fù)。其實(shí)這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時(shí)候，自己認(rèn)為這個(gè)事兒需要你來(lái)做，可是就是沒跟你說(shuō)導(dǎo)致的尷尬局面。在工作授權(quán)之前，你想要把
小企業(yè)老板分權(quán)分不下去工作越做越多，原因如下。 一、習(xí)慣問題。老板在行業(yè)內(nèi)有專長(zhǎng)，但帶團(tuán)隊(duì)難，常以創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)要求員工，難以找到能承接工作的人。應(yīng)依據(jù)員工特點(diǎn)，如愿意干且有一技之長(zhǎng)能嵌入工作環(huán)節(jié)，激發(fā)員工成為創(chuàng)業(yè)追隨者，逐步分出去工作，
很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長(zhǎng)一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會(huì)去想解決的辦法，能力永遠(yuǎn)得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無(wú)論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來(lái)完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
一．魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來(lái)順受，毫無(wú)主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度，更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人，在氣質(zhì)上當(dāng)然
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)能干的店長(zhǎng)，有時(shí)干了3個(gè)人的活，但老板發(fā)現(xiàn)，這個(gè)店長(zhǎng)并沒有解決門店的盈利問題，反而使門店其它員工越來(lái)越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長(zhǎng)來(lái)處理，店長(zhǎng)累死累活，還經(jīng)常被老板批評(píng)，得不到老板的認(rèn)同。如何解決這個(gè)
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
為什么授權(quán)不足對(duì)專業(yè)的服務(wù)公司來(lái)講是一個(gè)重大的缺陷和問題，我們不研究為什么會(huì)授權(quán)不足，我們只探討授權(quán)不足為什么會(huì)成為專業(yè)服務(wù)公司的重大問題，它對(duì)公司產(chǎn)生了哪些致命的不利影響。 一、第一個(gè)不利的影響就是盈利的能力。授權(quán)不足會(huì)使公司服務(wù)的
派活和授權(quán)的區(qū)別你了解嗎？職場(chǎng)中你會(huì)承擔(dān)多樣的角色，為人下屬，為人上級(jí)。假如你今天管理一支團(tuán)隊(duì)，想要做出業(yè)績(jī)，一定會(huì)將工作下放給團(tuán)隊(duì)。那么問題來(lái)了，什么是派活？什么是授權(quán)？很多人在初始做管理的時(shí)候，根本分不清楚，自己心力憔悴，團(tuán)隊(duì)又做不大。
什么是有效的管理呢？簡(jiǎn)單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn)，有效地穿起來(lái)，并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說(shuō)你沒有辦法把這些