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李遠(yuǎn)朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長(zhǎng)陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)金牌講師、陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)江蘇分公司總監(jiān)、愛(ài)心聯(lián)盟創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)、郭志辰養(yǎng)生總顧問(wèn)，周黑鴨12年高級(jí)顧問(wèn)，全亞洲最實(shí)戰(zhàn)潛力的超級(jí)說(shuō)服力演說(shuō)李遠(yuǎn)朋家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你知道你為什么布置工作沒(méi)有效嗎？你知道你的員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力嗎？那是因?yàn)槟阍诓贾霉ぷ鞯臅r(shí)候就沒(méi)有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學(xué)會(huì)以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及時(shí)間點(diǎn)。 2、請(qǐng)員工去重復(fù)一遍。
管理者的能力很關(guān)鍵的時(shí)刻，你的團(tuán)隊(duì)帶的好不好，就看你會(huì)不會(huì)授權(quán)，會(huì)不會(huì)分配任務(wù)。首先如果這個(gè)事情搞砸了，就會(huì)讓你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置不保。掉腦袋的事兒，你就不可以授權(quán)給別人了，這個(gè)事情是你要自己做的，為什么？你愿意把你的腦袋拴在別人的褲腰帶身上嗎？
我們知道小團(tuán)隊(duì)管理者最需要的是面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力，而面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績(jī)效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒(méi)有多大的提升，績(jī)效并沒(méi)有多大的改善，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是因?yàn)槲覀兊墓芾碚?，尤其是新上任的團(tuán)
全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，行銷力國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)，華人首席核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時(shí)間應(yīng)河北邯鄲遠(yuǎn)洋集團(tuán)盛情邀
我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象，下屬推開(kāi)你辦公室的門(mén)，張總，我最近遇到一件事，不知道該怎么辦，然后說(shuō)了一通之后，最后問(wèn)你，張總，您看我下一步該怎么做？這其實(shí)是一種典型的反授權(quán)。原本通過(guò)正式的任務(wù)分派，已經(jīng)明確由下屬來(lái)負(fù)責(zé)的工作，他的責(zé)任
一個(gè)能干的店長(zhǎng)，有時(shí)干了3個(gè)人的活，但老板發(fā)現(xiàn)，這個(gè)店長(zhǎng)并沒(méi)有解決門(mén)店的盈利問(wèn)題，反而使門(mén)店其它員工越來(lái)越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長(zhǎng)來(lái)處理，店長(zhǎng)累死累活，還經(jīng)常被老板批評(píng)，得不到老板的認(rèn)同。如何解決這個(gè)
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時(shí)間，成本
什么是有效的管理呢？簡(jiǎn)單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn)，有效地穿起來(lái)，并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些
岳晉平
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鐘海濤
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