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李遠朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長陳安之國際訓練機構(gòu)金牌講師、陳安之國際訓練機構(gòu)江蘇分公司總監(jiān)、愛心聯(lián)盟創(chuàng)始人及董事長、郭志辰養(yǎng)生總顧問，周黑鴨12年高級顧問，全亞洲最實戰(zhàn)潛力的超級說服力演說李遠朋家【點擊詳細】
剛做管理，工作越來越多，已經(jīng)超負荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當上管理者的時候，都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活，還有下屬報上來的各種工作需要審批，給予指導，還有要協(xié)助其他部門的工作和領(lǐng)導隨時隨地安排的任務(wù)，整個人都已經(jīng)干冒煙了，就是干
我們知道小團隊管理者最需要的是面對面的領(lǐng)導力，而面對面的領(lǐng)導力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒有多大的提升，績效并沒有多大的改善，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為我們的管理者，尤其是新上任的團
作為一名團隊的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當，同樣會給團隊乃至公司帶來巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡單易學的五大授權(quán)原則，絕對讓你受益無窮。 1、嚴格說明授權(quán)的內(nèi)容和目標，只有內(nèi)容和目標清楚明確
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風格氣度。它醞釀于內(nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學作，不可以模仿的內(nèi)在
文章導讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
工作中授權(quán)的七個要點。 第一個，授權(quán)授責。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過程當中，授予責任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責無權(quán)，也不能有權(quán)無責。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實現(xiàn)人事的匹配。同時要差異化的授權(quán)策略，能力強的可以弱管
我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象，下屬推開你辦公室的門，張總，我最近遇到一件事，不知道該怎么辦，然后說了一通之后，最后問你，張總，您看我下一步該怎么做？這其實是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務(wù)分派，已經(jīng)明確由下屬來負責的工作，他的責任
人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
王偉
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