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曾秋香

曾秋香

曾秋香課程

行動學習工作坊項目介紹—— 上下同欲

行動學習短訓(xùn)課

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

行動學習畫布與應(yīng)用場景

行動學習賦能課程課程背景:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!21世紀企業(yè)面臨著劇烈的變革,尤其是近兩年,組織面臨關(guān)鍵問題的復(fù)雜程度遠遠超過了過去的5-10年!問題之所以具有如此復(fù)雜的特征,其原因

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

績?nèi)握摺袆訉W習促動技術(shù)與應(yīng)用場景

行動學習促動課程課程背景:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!21世紀企業(yè)面臨著劇烈的變革,尤其是近兩年,組織面臨關(guān)鍵問題的復(fù)雜程度遠遠超過了過去的5-10年!問題之所以具有如此復(fù)雜的特征,其原因

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

行動學習工作坊—— 復(fù)盤反思

復(fù)盤反思課程項目收益掌握復(fù)盤的技術(shù)和流程運用復(fù)盤技術(shù)對過往的項目/工作進行復(fù)盤運用復(fù)盤技術(shù)優(yōu)化下一步行動改進計劃項目說明對象:骨干員工、各層級管理人員人數(shù):20-30人工作坊流程及內(nèi)容第一講:復(fù)盤概念

曾秋香 1天 培訓(xùn)時長

“績?nèi)握摺毙袆訉W習工作坊—— 催化師與催化技術(shù)

催化技術(shù)課程課程背景隨著行動學習這個話題被越來越多的企業(yè)青睞,催化師與催化技術(shù)也成為眾多企業(yè)爭相了解的課題!行動學習是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發(fā)展技術(shù)及流程!相比較傳統(tǒng)管理技術(shù),行動學習

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

卓越中層實戰(zhàn)訓(xùn)練營

中層能力提升課程第一章:做好的自己              

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

職業(yè)化中層的身份定位

中層職責定位培訓(xùn)課程大綱:  第一章:認知管理【本章簡介】今天的管理環(huán)境與管理對象相對過去已經(jīng)發(fā)生了極大的變化,無論你是一個剛上路的新晉管理者還是有過經(jīng)驗的管理者,我們都需要看到這

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

管理利器——高效管理工具實操

 高效管理工具實操培訓(xùn)

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

引爆團隊效能——高效管理者的四項核心技能修煉

高效管理者的四項核心技能培訓(xùn)

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

《管理者的“角色認知”與“658價值定位”》—鄭州講師

管理者的角色認知與價值定位

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

群策群力工作坊——目標復(fù)盤與未來規(guī)劃

目標復(fù)盤課程課程背景:暫停,是為了更好的前進!復(fù)盤,最早是圍棋俗語,又稱“復(fù)局”,指圍棋對弈后,復(fù)演該盤棋,以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵,以提升棋藝。將復(fù)盤技術(shù)應(yīng)用與課題研

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

職業(yè)化中層的理事技術(shù)

中層職業(yè)化管理培訓(xùn)班課程大綱:第一章:目標管理技術(shù)【本章簡介】1.了解目標管理的內(nèi)容及實質(zhì),認知實施目標管理的步驟2.掌握制訂目標與分解目標的方法,為自己及團隊制定有效目標3.認知計劃實施的關(guān)鍵因素,

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

有效授權(quán)控制

如何有效授權(quán)控制培訓(xùn)

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

結(jié)構(gòu)化高效溝通----三維高效溝通

三維高效溝通

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

結(jié)構(gòu)化溝通培訓(xùn)課程

結(jié)構(gòu)化溝通培訓(xùn)課程

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)跨部門溝通培訓(xùn)課

企業(yè)跨部門溝通培訓(xùn)課

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

讓溝通變得簡單高效——結(jié)構(gòu)化三維高效溝通

結(jié)構(gòu)化三維高效溝通培訓(xùn)

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長

破除藩籬——跨部門溝通與協(xié)作

學習跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)

曾秋香 2天 培訓(xùn)時長
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