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項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到*管理效應(yīng)？課程目標(biāo)與收益：1、明確
施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利&rdqu
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度培訓(xùn)【課程背景】1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是:確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、編制進(jìn)度控制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因
工程項(xiàng)目監(jiān)管培訓(xùn)課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策
工程項(xiàng)目控制培訓(xùn)課程分析：1、工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項(xiàng)目管理模式。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程
全過(guò)程項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程概述：業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、
工程項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具
工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)課程背景:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建設(shè)單位，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理
工程項(xiàng)目全過(guò)程課程課程背景：作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見(jiàn)的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階
項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn) 課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到*管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模
施工項(xiàng)目策劃培訓(xùn)培訓(xùn)大綱： 作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度
工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景：作為工程總承包項(xiàng)目，因其投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求管理者應(yīng)從工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程管理角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。工程總承包項(xiàng)目管理在我國(guó)是近二十年出現(xiàn)
工程項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)課【課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn)課程前言：我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開(kāi)放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管
管理者的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程特點(diǎn)： 講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。 案例講解:理論
工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)班
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)課