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張晨

張晨

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

張晨課程

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新課程大綱:第一章:揭開互聯(lián)網(wǎng)+的神秘面紗一、什么是互聯(lián)網(wǎng)+二、互聯(lián)網(wǎng)+的六大特征三、互聯(lián)網(wǎng)+的實際應用1、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè);2、互聯(lián)網(wǎng)+金融3、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào);4、互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市5、互聯(lián)

張晨 1天 培訓時長

企業(yè)激勵技術與管理

激勵技術管理課程課程大綱:第一章:什么是激勵?一、激勵的定義二、定義的含義1、激勵的出發(fā)點2、獎勵懲罰并舉3、要全過程激勵4、信息溝通暢通5、組織與員工目標需統(tǒng)一第二章:激勵的類型一、物質(zhì)激勵與精神激

張晨 1天 培訓時長

銀行領導干部有效時間管理

領導干部時間課程課程大綱:第一章:五代時間管理的回顧第一代:“公雞型”時間管理       第二代:&ld

張晨 2天 培訓時長

領導干部時間管理

時間管理技術課程課程大綱:前言:時間的哲學意義一、時間的四項物理特性1、供給毫無彈性2、幾乎無法蓄積3、幾乎無法取代4、無法失而復得二、關于時間的兩個原則1、帕金森原則2、帕雷托原則三、明日歌與今日歌

張晨 2天 培訓時長

《4D領導力工作坊》

4D領導力工作坊課程 課程大綱第一章:第五力的由來一、日益增加的(社會)復雜性二、基本作用力三、有缺陷的“第五力”à災難四、管理不可見的“第

張晨 3天 培訓時長

《4D領導力及卓越團隊建設》課程

4D領導力團隊建設課程 課程背景在世界經(jīng)濟一體化和信息化的時代,企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇,但是同時也面臨著極大的挑戰(zhàn):塑造卓越領導力,打造卓越團隊,創(chuàng)造卓越績效,是每一位領導者的夢想。但是

張晨 3天 培訓時長

物業(yè)企業(yè)經(jīng)理領導力

物業(yè)經(jīng)理如何提升領導力

張晨 1天 培訓時長

公司卓越領導力課程

學習卓越領導力培訓班

張晨 2天 培訓時長

物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣

物業(yè)管理團隊執(zhí)行力培訓

張晨 2天 培訓時長

物業(yè)公司精益目標、計劃管理與團隊執(zhí)行力打造

北京團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)容

張晨 2天 培訓時長

銀行執(zhí)行力與高績效

銀行執(zhí)行力的課程課程大綱       第一章:從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義  &nb

張晨 3天 培訓時長

執(zhí)行力與高績效

高績效執(zhí)行力培訓

張晨 2天 培訓時長

企業(yè)激勵機制與管理

企業(yè)激勵機制培訓

張晨 2天 培訓時長

企業(yè)怎樣修煉核心競爭力

核心競爭力打造課程課程大綱:前言:早期核心競爭力理論的歷史回顧第一章:核心競爭力的概念一、核心競爭力的定義二、核心競爭力的特點1、拆不開2、帶不走3、偷不走4、溜不掉5、買不來案例:汽車專利技術&ld

張晨 2天 培訓時長

《企業(yè)管理創(chuàng)新》

管理創(chuàng)新內(nèi)容培訓課程大綱:第一章:什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章:管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念

張晨 1天 培訓時長

物業(yè)早期介入和前期籌備不同階段的關注點、物業(yè)承接查驗重點實操

物業(yè)前期籌備培訓

張晨 2天 培訓時長

物業(yè)項目全面管理提升訓練

物業(yè)項目管理提升

張晨 2天 培訓時長

工作計劃與執(zhí)行

工作計劃與執(zhí)行

張晨 2天 培訓時長
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