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贏在責(zé)任課程企業(yè)活動(dòng)最根本的是人的活動(dòng)；企業(yè)管理最根本的是人的管理；人的管理最根本的是責(zé)任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容，最終都必將歸結(jié)為責(zé)任；責(zé)任管理在企業(yè)管理中無處不在，無時(shí)不在。企業(yè)管理必須以責(zé)任管理
如何打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
執(zhí)行體系塑造課程【課程背景】國(guó)有企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在
如何打造執(zhí)行力培訓(xùn)課
企業(yè)培育人才課程【課程目標(biāo)】增進(jìn)學(xué)員(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效【教學(xué)方式】講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演
如何打造跨界團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
非人力資源管理的課程培訓(xùn)
銀行管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)
績(jī)效管理溝通課程【課程目標(biāo)】摩托羅拉公司認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理就等于溝通。本課程旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理者和考核者明確企業(yè)績(jī)效管理中，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施和績(jī)效結(jié)果等不同階段的績(jī)效面談方法和技巧；掌握如何消除員
高效溝通技巧的培訓(xùn)
高效工作溝通培訓(xùn)【課程背景】溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹碓綇?qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，
績(jī)效考核管理培訓(xùn)
HRBP創(chuàng)新與突破培訓(xùn)
成功職業(yè)發(fā)展課程【課程收益】企業(yè)最看重的職業(yè)化行為準(zhǔn)則；職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與管理；有效的自我管理在成功中的重要作用；有效溝通技巧；【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者及員工，從事人力資源管理工作者【課程大綱】一、職
績(jī)效系統(tǒng)工具課程績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺，使
崗位能力體系培訓(xùn)
管理流程設(shè)計(jì)課程【課程背景】流程再造（BPR），是上個(gè)世紀(jì)90年代管理科學(xué)的三大突破之一。流程再造的理論和流程化管理，是一種全新的管理理念和方法。目前已經(jīng)被世界500強(qiáng)等大型跨國(guó)公司所采用。它的理論核
銀行績(jī)效激勵(lì)創(chuàng)新培訓(xùn)