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學歷及資歷：
中南財經政法大學會計學本科
澳大利亞巴拉瑞特大學MBA-工商管理碩士
資歷：
ASTD Membership(美國培訓與發(fā)展協(xié)會會員)
AIM Membe【點擊詳細】
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
中國企業(yè)家缺乏財務管理思維 備受人們關注的溫州企業(yè)資金問題，缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機所在，于是破產、關停的風險陸續(xù)變現(xiàn)，大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力，上述公司的技術創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說《紅樓
企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
大量實例說明，企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數(shù)據(jù)指標，企業(yè)經營者就可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)指標，
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規(guī)劃階段。
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