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資深財(cái)務(wù)顧問, EMPAcc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA,《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家,中華講師網(wǎng)“中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn),涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)(Intern【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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打造大財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期,對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實(shí)踐,借鑒跨國(guó)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章,即樹立&ldqu

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企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處

    企業(yè)適度負(fù)債,除了稅賦的好處外,通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力,這在無(wú)形中或許會(huì)減低管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用,從而抑制盲目的投資行為。  

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財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力

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鄭悅 2765 瀏覽次數(shù)

從"紅樓夢(mèng)"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念,盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說(shuō)《紅樓

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世界經(jīng)濟(jì)格局的變化

世界經(jīng)濟(jì)隨著相互制裁的越來(lái)越多,中國(guó)有原來(lái)的一味被動(dòng),而采用了主動(dòng)的反制裁的手法,其中我們可以看到,新一輪的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)展現(xiàn)出一個(gè)雙雙博殺的局面。  由原來(lái)的三國(guó)殺,變成了四家打雙扣經(jīng)濟(jì)、政治、軍事博奕。三國(guó)殺經(jīng)濟(jì)

黎靜坤 2873 瀏覽次數(shù)

成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

      8年,營(yíng)業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),取得如此驕人的成績(jī),其財(cái)務(wù)管理工作功不

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很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其實(shí)不知道什么是銀行風(fēng)控培訓(xùn)

 目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬(wàn)金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來(lái)做營(yíng)銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料,添幾個(gè)笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實(shí)際什么也沒教,因?yàn)橹v師自

張學(xué)東 2857 瀏覽次數(shù)

為什么企業(yè)收入在增加,利潤(rùn)卻在減少?

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