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教練式培訓(xùn)咨詢創(chuàng)始人
? 事成企管創(chuàng)始人，事成商學(xué)院院長，創(chuàng)新人力資源研究會及CHO100發(fā)起人，上海交通大學(xué)特邀講師；全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師；
? 曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)；
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中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵頭找工作的四個要素如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能已有獵頭聯(lián)系方式，若沒有，可梳理一份完整簡歷并曝光在領(lǐng)英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關(guān)鍵詞和關(guān)鍵能力，方便獵頭發(fā)現(xiàn)。
不要被工作穩(wěn)定所害，探討了穩(wěn)定的真正含義以及個人成長與工作穩(wěn)定的關(guān)系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求工作穩(wěn)定，目標多為進事業(yè)編或央國企，導(dǎo)致工作更難找。
關(guān)于跳槽有以下幾點思考： 一、該不該跳。在一家公司通常要做到兩年，才能對公司、行業(yè)和所在領(lǐng)域有相對完整的認知，如果只做幾個月或一年就離開，行業(yè)標簽和專業(yè)標簽還未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以盡可能在一家公司待到將近兩年是較好的參
職場開年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應(yīng)在合適周期進行，不能只是空想 “我要發(fā)大財”，那樣毫無意義，對于年度規(guī)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫圖紙，這樣會讓事情變得得心應(yīng)手。
未來的工作有四種類型。 一、是高技術(shù)、高情感，這類工作要求有高的知識技能，同時要有高的情感投入度，比如心理咨詢師，既要有專業(yè)技術(shù)支撐，又要有良好的共情能力。 二、是高技術(shù)、低情感，要求具備高的知識技能，但對情感投入需求不大，像機
四十五歲以后職場走下坡路，要走好需注意以下幾點。 一、工作穩(wěn)定時。如果四十來歲工作穩(wěn)定且無突出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wěn)。 二、失業(yè)時。如果失業(yè)，不要有病亂投醫(yī)，要重新梳理和定位自己，向內(nèi)求，找到自身優(yōu)勢。可考慮小企業(yè)，尤其是成
你的職業(yè)規(guī)劃是什么？這是個假大空的問題，為什么一直都在問。對于沒有職業(yè)規(guī)劃的人確實是假大空了，但是一個傻瓜式的回答公式，照著講就不會出大錯了。職業(yè)規(guī)劃可以分成短期、中期、長期目標，每一段目標都要和業(yè)務(wù)相關(guān)并且層層遞進。舉個例子：如果我入職貴
如何正確把握跳槽的關(guān)鍵時機？跳槽的實際把握有點像是股票投資中的買入和賣出點，不能頻繁跳槽和入職，利益最大化的方式是選擇在正確的時機出手，跳槽過于頻繁會影響市場溢價，更多人是錯過了最佳跳槽時機，浪費拿到高薪 offer 的機會。跳槽有三個關(guān)鍵
張硯
龍呈
路璇
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張輝
劉恒恩
劉芳
竇鵬
李睿
王洪霞
邱鳳
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段丙坤
鄒海龍