俞敏律師 畢業(yè)于華東政法大學 博士 ,上海君拓律師事務所主任,民建會員,上海律協(xié)勞動法研究委員會委員,民建盧灣區(qū)委創(chuàng)業(yè)指導中心專家組成員,資深勞動法、合同法培訓專家,《勞動報》專家點評律師,東方廣播電臺《東方大律師》節(jié)目組“金牌律師”,《東方早報法律講堂》專家顧問、中國(香港)立新管理研究院特邀研究【點擊詳細】
辭職后能否獲得績效考核獎,是職場人離職時普遍面臨的現實困境。這一爭議背后,既關乎勞動者薪酬權益的保障,也涉及企業(yè)自主管理權的邊界。隨著勞動法治的完善,司法實踐已逐步形成“非一刀切”的裁判規(guī)則——績效獎金能否追索,取決于其法律性質、離職原因、
績效考核與勞動合同的結合,本質是將組織目標轉化為員工個體的契約化責任。南網超高壓輸電公司曲靖局的實踐表明,通過全員簽訂績效責任書,企業(yè)可將戰(zhàn)略目標逐層分解至部門、班組及個人,形成“目標-責任-考核”閉環(huán)[[35][116]]。例如,鹿鳴礦業(yè)
在勞動關系終結時,員工績效是否仍需評估?這一問題看似簡單,實則牽涉法律合規(guī)性、企業(yè)管理邏輯與勞資公平性的多重博弈。隨著勞動力流動加速,中途離職者的績效認定爭議頻發(fā)——企業(yè)常以“未滿考核周期”拒付績效工資,而勞動者則主張按實際貢獻獲取報酬。此
在老齡化社會加速發(fā)展的背景下,離退休工作績效考核已從傳統(tǒng)的“福利保障型”向“服務效能型”轉變。它不僅關乎財政資金使用的科學性,更是衡量老干部政治待遇、生活待遇落實成效的核心標尺。通過系統(tǒng)化、標準化的績效管理,既能提升服務精準度,又能激發(fā)離退
在現代勞動關系中,勞動合同是明確勞資雙方權利義務的核心文件。當合同對績效考核內容保持沉默時,企業(yè)可能陷入法律風險與管理失效的雙重困境??冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要工具,直接影響薪酬調整、崗位變動甚至勞動關系存續(xù)。若其標準、程序及后果未在勞
在人口老齡化加速的背景下,離退休工作已成為公共服務體系的重要環(huán)節(jié)??茖W的績效考核體系不僅關乎離退休人員的獲得感,更是提升服務效能、優(yōu)化資源配置的關鍵抓手。通過精細化指標設計,離退辦工作從“經驗驅動”轉向“標準引領”,在政策落實、服務創(chuàng)新和資
以下是結合企業(yè)實踐和行業(yè)規(guī)范整理的勞務績效考核辦法核心框架與實施要點,適用于勞務派遣、外包及臨時性崗位人員的管理: 一、考核體系設計原則 1. 公平性與客觀性 考核標準需統(tǒng)一公開,避免主觀偏見,以工作記錄、任務完成量等可量化數據為依據
離職員工的績效獎金和年終獎發(fā)放問題,涉及勞動合同約定、公司制度合法性及司法裁判規(guī)則。結合法律法規(guī)及典型案例,核心要點如下: 一、離職績效獎金計算規(guī)則 1. 基本計算方式 根據實際工作天數占考核周期的比例折算,公式為: 應發(fā)績效 =