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人力資源 依法調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)級技巧與風(fēng)險規(guī)避 人事外包供應(yīng)商的認(rèn)證及風(fēng)險控制 勞動合同管理中的防范要點及風(fēng)險控制 員工關(guān)系專家，勞動保障咨詢師。上海市勞動和社會保障學(xué)會委員，上海市公共關(guān)系協(xié)會會員，《上海市勞動保障——政策專刊》、《上海勞動保障信息》、《人才市場報》、《人力資源》撰稿人。長期從事勞動【點擊詳細(xì)】
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
績效考核與勞動合同的結(jié)合，本質(zhì)是將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個體的契約化責(zé)任。南網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局的實踐表明，通過全員簽訂績效責(zé)任書，企業(yè)可將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至部門、班組及個人，形成“目標(biāo)-責(zé)任-考核”閉環(huán)[[35][116]]。例如，鹿鳴礦業(yè)
以下是勞務(wù)績效考核明細(xì)表格的設(shè)計框架及核心要素，結(jié)合專業(yè)實踐與政策規(guī)范整理而成，適用于企業(yè)、項目及勞務(wù)派遣場景： 一、勞務(wù)績效考核明細(xì)表核心結(jié)構(gòu) 1. 基礎(chǔ)信息欄 | 字段 | 說明 | 示例 | |-|-|-| | 姓名 | 員
傳統(tǒng)績效考核常將全勤獎作為核心指標(biāo)，導(dǎo)致員工關(guān)注點偏離核心價值創(chuàng)造。全勤獎的設(shè)立初衷是強(qiáng)化勞動紀(jì)律，但其單一維度的評估標(biāo)準(zhǔn)（如出勤率）易掩蓋真實績效問題。尤其當(dāng)企業(yè)將全勤獎與基本工資捆綁時（如從工資中劃撥部分作為考核基數(shù)），員工實際收入可能
勞動者績效考核不達(dá)標(biāo)時，用人單位能否直接解除勞動合同、扣減工資或采取其他處罰措施，需嚴(yán)格遵循法律規(guī)定。以下是結(jié)合相關(guān)法律、案例及實務(wù)操作的綜合分析： ?? 一、公司能否以“績效考核不達(dá)標(biāo)”直接辭退員工？ 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)
一、返聘員工績效考核的特殊性 1. 法律關(guān)系差異 返聘員工與公司簽訂的是勞務(wù)合同而非勞動合同，不受《勞動合同法》約束，但需遵守《民法典》。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)需在返聘協(xié)議中明確約定，否則易引發(fā)爭議。例如，協(xié)議應(yīng)涵蓋績效指標(biāo)、考核周期、獎金發(fā)
徒弟離職績效考核表：組織學(xué)習(xí)與人才管理的戰(zhàn)略工具 在現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)體系中，徒弟的離職不僅意味著人才流失，更可能反映培養(yǎng)機(jī)制的深層問題。一套科學(xué)的徒弟離職績效考核表，超越了傳統(tǒng)離職手續(xù)的行政功能，成為組織診斷人才發(fā)展短板、優(yōu)化師徒制度的
離職時如何對待績效考核，涉及員工權(quán)益、企業(yè)制度及法律合規(guī)等多個層面。以下從不同角度綜合分析，并引用相關(guān)依據(jù)： 一、離職時績效考核的法律效力與發(fā)放條件 1. 績效獎金是否應(yīng)發(fā)放 合同與制度依據(jù)：根據(jù)《勞動合同法》及薪酬制度，員工離職后
常之亮
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