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? 《降本增效管理》體系創(chuàng)始人
? 人力“老司機”，20余年人力（含法務）管理實踐經(jīng)驗
? 中國科學院應用心理學碩士（人力資源管理方向）
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問：如何預測人力資源需求？ 答： ????? 人力資源需求預測的典型步驟如下： 1.現(xiàn)實人力資...
提起激勵，人們普遍會首先想到的應該是發(fā)獎金、漲工資，“高大上”的還有股權激勵等。這些激勵方式，運...
問：人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領導牽頭來做，人力部門...
一邊是“招人難”，另一邊是“就業(yè)難”，可見“招人難”的本質(zhì)是招到優(yōu)秀的人才難。正如某企業(yè)老板說的...
當我談權責利時，我談以下四個方面。 一．權、責、利的設計 1.權的設計 （1）權力的統(tǒng)一與制衡...
一．勞動爭議司法解釋變遷概覽 1.摸著石頭過河——《勞動法》的出臺 《勞動法》無疑是我國企業(yè)用工...
問：誰應參與人力資源規(guī)劃？ 答： 理論上說，企業(yè)全體員工都應參與到人力資源規(guī)劃中來。實際操作中，...
談起績效，很多人自然將其等同于績效考核。這也是很多企業(yè)做不好績效工作的重要原因。 績效考核只是績效...
問： 哪些工傷待遇不用公司支付？ 答： 公司為員工參保工傷保險的，以下工傷待遇不用公司支付而由...
?????? 牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管...
要做到讓管理簡單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一．管理者要有“...
在很多企業(yè)的員工和管理者看來，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標語、印在文件上的口號，僅此而已。員工之所...
??? 當我談戰(zhàn)略時，我談以下三個方面。 一．正確認識何謂戰(zhàn)略 ??? 戰(zhàn)略不是愿景、使命?，F(xiàn)實...
懲罰是無奈的管理舉動。任何一名管理者，當其對依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時候，都應該立即反省和檢討...
問： 事實勞動關系與勞務關系如何區(qū)分？ 答： 區(qū)分事實勞動關系與勞務關系的最重要的一點就是事實...
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