講師背景:
現(xiàn)為浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授
浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開放與發(fā)展研究中心(REOD)副秘書長(zhǎng)
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)專業(yè)研究生導(dǎo)師,為浙江大學(xué)最早從事企業(yè)總裁高研班和政府高層領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)教育的專家和最受總裁班和【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)于擁有固定班次制度的員工,如做二休二或做五休一等,可以通過設(shè)置排班周期來快速進(jìn)行倒班。具體步驟如下: 手機(jī)端操作: 1. 打開釘釘應(yīng)用,點(diǎn)擊【工作臺(tái)】,然后找到并點(diǎn)擊【考勤打卡】。 2. 在考勤打卡頁面中,進(jìn)入【設(shè)置】界面,選擇相應(yīng)
企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,由這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)制定清晰的工作目標(biāo),并經(jīng)職代會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)。此后,這些目標(biāo)被細(xì)化成具體的里程碑計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)將工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)車間和部門,確保每個(gè)單元都有明確的任務(wù)。明確每個(gè)職能部門的職責(zé),確保
一、美資企業(yè)概況 關(guān)于美資企業(yè)的工作環(huán)境和待遇,根據(jù)管理和工作環(huán)境來看是相當(dāng)不錯(cuò)的。具體的薪資待遇則要看具體的公司和行業(yè)。對(duì)于美資領(lǐng)先IT企業(yè),雖然都是外企,但不同的公司差異巨大。 我所工作的外企是一家美資IT公司,目前處于起步階段。公
1. 基礎(chǔ)概念與理論的學(xué)習(xí)背誦。想要學(xué)好管理,首先需要掌握一些基本的管理學(xué)名詞概念和理論。比如,管理學(xué)中常見的名詞解釋、簡(jiǎn)答題等,這些都是需要下功夫背誦和理解的。 2. 學(xué)會(huì)總結(jié)與分析。單純地背誦并不是學(xué)習(xí)的全部,還需要學(xué)會(huì)總結(jié)和分析。將
## 一、項(xiàng)目售后管理的關(guān)鍵性與重要性 項(xiàng)目的成功實(shí)施并不僅僅依賴于前期的規(guī)劃和執(zhí)行,后期的售后服務(wù)管理同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,如何有效進(jìn)行售后管理是關(guān)系到項(xiàng)目整體成敗的重要因素。 ### 細(xì)究項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
中國(guó)有眾多國(guó)有壟斷型企業(yè),如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司等。這些企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)具有顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,甚至在某些領(lǐng)域形成壟斷。例如,石油和化工領(lǐng)域的兩大巨頭在油氣勘探、開發(fā)、加工和銷售環(huán)節(jié)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開各種管理工具的輔助。這些工具能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理以及制度建設(shè)等。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的起點(diǎn),企業(yè)需具備戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略調(diào)整的思維與方法,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確
1. 貴州區(qū)域:包括貴州大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)等。 2. 云南區(qū)域:包含云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)等知名學(xué)府。 3. 新疆區(qū)域:涉及新疆大學(xué)、石河子大學(xué)等。 4. 西藏區(qū)域:包括西藏大學(xué)等學(xué)府。 5. 海南區(qū)域:包含海南大學(xué)等