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清華大學(xué)績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)室 執(zhí)行主任

人民大學(xué)績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)室 執(zhí)行主任
中國(guó)政府績(jī)效管理研究會(huì) 副秘書長(zhǎng)
現(xiàn)任清華大學(xué)高績(jī)效實(shí)驗(yàn)室主任，海爾集團(tuán)首席戰(zhàn)略績(jī)效顧問，福田汽車股份公司首席精益戰(zhàn)略顧問，曾擔(dān)任中國(guó)國(guó)際人才市場(chǎng)總經(jīng)理，國(guó)家國(guó)外人才資源總庫(kù)負(fù)責(zé)人，國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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將力量用在最有效益的地方

 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過：“一個(gè)努力的人沒有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動(dòng)精神，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提

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如何管理知識(shí)型員工

 民企老板對(duì)知識(shí)管理存在誤區(qū) 　　樂載兵說，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理就是要把私人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)，以提升組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。但是，目前在民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)管理中還存在著許多誤區(qū)，許多老板認(rèn)為知識(shí)管理和知識(shí)型員工的管理非我關(guān)心之重

樂載兵 2457 瀏覽次數(shù)

你做事情是偏向于可行度還是合意度？

<p>當(dāng)我們做事情的時(shí)候，喜歡從&ldquo;為什么&rdquo;的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從&ldquo;是什么&rdquo;的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？

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創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)和決策者機(jī)制

<p>創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)決策者機(jī)制。首先一家創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是由很多人組成的，只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起，每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大的利益化。而目標(biāo)和決策者機(jī)制就顯得尤為重要。<br /> 1、創(chuàng)業(yè)應(yīng)

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育人有度：寬容的力量無(wú)堅(jiān)不摧

掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù)，體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力并不是利劍，而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍，動(dòng)不動(dòng)就想試一下這把劍的厲害的管理者，其結(jié)果是嚇住了一兩個(gè)人，卻鎮(zhèn)不住一大片。因此，智慧型的管理

帷幄咨詢 2366 瀏覽次數(shù)

2025年目標(biāo)達(dá)成：高效執(zhí)行力保障

在2025年這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我國(guó)各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。本文將圍繞高效執(zhí)行力保障創(chuàng)作原創(chuàng)高質(zhì)量文章這一主題，通過豐富的文體和專業(yè)的表述，結(jié)合大量數(shù)據(jù)表格，深入分析并探討相關(guān)策略與成果。 我們需要明確的是，高效執(zhí)行力是確保目標(biāo)達(dá)成的

mumu 197 瀏覽次數(shù)

為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動(dòng)？

我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：越往高層的管理者目標(biāo)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)，越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識(shí)逐漸減弱。這是為什么呢？難道是基層管理者或部屬對(duì)目標(biāo)管理沒有興趣？沒有自己的目標(biāo)？或者被動(dòng)的完成公司的目標(biāo)？ 作為一個(gè)普通的管理者

張鋒波 2519 瀏覽次數(shù)

朱廣力心理-領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說他的領(lǐng)導(dǎo)

朱廣力 2640 瀏覽次數(shù)