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體驗式精益生產——肖杰導師
在職制造型企業(yè)總經理、制造業(yè)管理技能訓練和效率提升專家、成本控制及現場改善導師、中國精益思想實踐的先行者、10年的生產管理經驗；
超級團隊凝聚力和執(zhí)行力打造專家；身心語言程序學（NLP）國際專業(yè)執(zhí)行師、生命動力系列體驗式課程導師；
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上一篇講到，很多企業(yè)當前背負著重資產在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統。 通過簡單的市場調查就不難發(fā)現，但凡有點規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系
很多企業(yè)，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。但是從長遠來看，這會成為企業(yè)經營的嚴重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在
1、針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視
分析，在涉及企業(yè)物流的所有費用之中，對外委托物流費用占42.7%，而企業(yè)內部間接的物流成本占57.3%。 物流服務降低客戶成本主要是通過對企業(yè)供應鏈過程中的各個環(huán)節(jié)、各個因素的綜合分析與控制來實現的，在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃
深入了解不用壓迫供應商降價，輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE，質量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱，對日本企業(yè)實現高質量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用，其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對
采購成本的構成，知道嗎？采購成本是指所有采購活動，所發(fā)生的費用總和，具體包括：從外部供應商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環(huán)節(jié)中，所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
金建華
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張長勝
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宋智廣
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