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香港*研究院特聘教授
WIAC（國(guó)際*協(xié)會(huì)）中國(guó)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
WIAC《*? 》課程認(rèn)證導(dǎo)師
埃里克森國(guó)際教練學(xué)院（Erickson）認(rèn)證教練、培訓(xùn)師
韓國(guó)《Coaching for You》課程授證教練
美國(guó)《ＮＡＳＡ4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認(rèn)為是因?yàn)槔习宀环判模窃趺礃尤ソ鉀Q這個(gè)問題呢？我們覺得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場(chǎng)份額，你的業(yè)務(wù)量，你的工作量，你的利潤(rùn)你只
一個(gè)能干的店長(zhǎng)，有時(shí)干了3個(gè)人的活，但老板發(fā)現(xiàn)，這個(gè)店長(zhǎng)并沒有解決門店的盈利問題，反而使門店其它員工越來越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長(zhǎng)來處理，店長(zhǎng)累死累活，還經(jīng)常被老板批評(píng)，得不到老板的認(rèn)同。如何解決這個(gè)
我講到了什么是授權(quán)，授權(quán)很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調(diào)配。很多時(shí)候我們說目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)橘Y源調(diào)配沒做好。那么資源調(diào)配又存在兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是，資源不夠多，不夠充足。第二種是資源很多，但是你不會(huì)調(diào)配，這個(gè)可能就是能力的問題了。
如何通過分權(quán)和分錢，讓別人覺得你這個(gè)老板是高明的。一家公司，一百多個(gè)人老板對(duì)公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的一線員工請(qǐng)一天的假，也需要經(jīng)過他的批準(zhǔn)。那老板要中層管理者有何用？招進(jìn)來干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時(shí)候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
我們知道小團(tuán)隊(duì)管理者最需要的是面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力，而面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績(jī)效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒有多大的提升，績(jī)效并沒有多大的改善，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，是因?yàn)槲覀兊墓芾碚撸绕涫切律先蔚膱F(tuán)
在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的： 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很
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