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剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個(gè)傻子一樣，凡事都要親力親為，費(fèi)力又費(fèi)心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查，來看看下屬都是怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)...
有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象？為什么員工們總是覺得加薪是件難事？其實(shí)這并不是因?yàn)閱T工們真的不懂事，而是因?yàn)樗麄冞€沒有意識(shí)到自己為公司帶來的價(jià)值，試想一下，如果一個(gè)員工在公司工作了很多年，對(duì)公司的忠誠度很高，但工資卻始終沒有掌握，他會(huì)怎么想？他可...
我想分享的是空降高管留存難的原因，因?yàn)榭战蹈吖苄枰鉀Q一個(gè)死局的問題，這個(gè)死局就是他是不是專注于對(duì)員工的輔導(dǎo)，而非專注于向上管理，專注于人際關(guān)系的管理。 因?yàn)榭战蹈吖茏畲蟮闹С终呗?lián)盟是來自于他的下屬，認(rèn)不認(rèn)可他的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)不認(rèn)可他在...
空降領(lǐng)導(dǎo)不服眾，五大妙招來搞定。 1、快速融入。少說話少表態(tài)，多融入單位，對(duì)于工作機(jī)制、模式、成果以及人員狀況、工作困難等等，要全方位的了解?？战档叫碌膯挝?，就好像摸著石頭過河，你沒有深入了解水的深淺之前，你不習(xí)水性，你還想橫渡長江，...
成長型思維的人才對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以我想跟大家分享如何去識(shí)別成長型思維的人有四個(gè)方向。 1、就是你讓他訴說極具挑戰(zhàn)的這樣一段經(jīng)歷。經(jīng)歷越豐富越具有挑戰(zhàn)，說明他解決問題的能力越強(qiáng)。 2、就是他的好奇心，他有沒有接受過...