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感恩心態(tài)與執(zhí)行力
心態(tài)塑造的培訓(xùn)【課程目標(biāo)】提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理心態(tài)和管理能力使網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人掌握科學(xué)的管理方法，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓住問題的關(guān)鍵要素，提升現(xiàn)場管理能力熟知服務(wù)規(guī)范考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并通過雷達(dá)圖清晰看到服務(wù)中
輔導(dǎo)激勵(lì)技巧培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓(xùn)收益】1、讓中高層干部清晰自己的角色定位； 2、了解培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán)； 3、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的實(shí)用方法
員工的激勵(lì)和管理【課程目標(biāo)】此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，了解和掌握組織環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作的有效方式，挖掘團(tuán)隊(duì)溝通的潛能，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能，引發(fā)團(tuán)隊(duì)打開更多可能性，追求團(tuán)隊(duì)共贏。本課程從尊重個(gè)
員工激勵(lì)意識(shí)培訓(xùn)
時(shí)間管理方法和工具
領(lǐng)導(dǎo)效能提升培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、掌握五層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在4、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)管理的課程【課程目標(biāo)】1、了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；2、了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑；3、了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性；4、了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)；5、了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法；6、了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；【課程大綱】課前思考：1.領(lǐng)導(dǎo)力是
管理新思維
員工素養(yǎng)和執(zhí)行力
支行長職責(zé)課程【課程大綱】第一部分支行長的職責(zé)使命第一單元：準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色1、支行長在銀行中的位置2、支行長的核心價(jià)值3、支行長的六個(gè)特點(diǎn)4、支行長的行動(dòng)準(zhǔn)則5、支行長必備的基本技能6、支行長的角
打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建
高效執(zhí)行力的課程培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理效能培訓(xùn)【課程目標(biāo)】此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，了解和掌握組織環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作的有效方式，挖掘團(tuán)隊(duì)溝通的潛能，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能，引發(fā)團(tuán)隊(duì)打開更多可能性，追求團(tuán)隊(duì)共贏。本課程從尊重個(gè)
打造高效團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)課
向上管理技能培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、認(rèn)知自我，確認(rèn)自己的工作角色，準(zhǔn)確定位；2、掌握下屬的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則，提升職業(yè)素養(yǎng)；3、掌握溝通、贊美、時(shí)間管理、情商管理等的方法和技巧，提升向上管理的技能；4、掌