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他出身布衣平民，曾經(jīng)放過牛羊，做過建筑工地小工，街頭推銷！
他22歲投身商海，歷盡艱辛磨難，為了追求理想，他奔跑各地向各行業(yè)*人士學(xué)習(xí)，游走祖國(guó)名勝古跡拜訪世外高人，一直都在書寫著傳奇！
他在舞臺(tái)上用靈魂在傳遞智慧，他以師者至尊，傳培訓(xùn)之道，授管理之業(yè)，解企業(yè)之惑，他一生追求的理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們接著來講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊，請(qǐng)注意啊，很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié)，最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解，這個(gè)是非常重要的一個(gè)工作，有三個(gè)節(jié)點(diǎn)要做。 第一個(gè)點(diǎn)，把目標(biāo)從長(zhǎng)期先分解到短期。 第二個(gè)點(diǎn)，把大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)。比如大的目標(biāo)可能就是業(yè)績(jī)，拆解到從產(chǎn)品到訂單到成交客戶，到面談客戶，到意向客
如何制定可行性計(jì)劃？很多人說計(jì)劃不如變化快，但我個(gè)人其實(shí)不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計(jì)劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計(jì)劃的落地和執(zhí)行。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)狀況就來調(diào)整計(jì)劃，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們的所有
在企業(yè)績(jī)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具，關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定和薪酬加薪考評(píng)。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏
我覺得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊，盯住一個(gè)家長(zhǎng)，就一直在說一直在說，對(duì)不對(duì)？他可以成為我們持續(xù)性的增長(zhǎng)客戶，目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢，他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng)，因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多，對(duì)吧？人多嘛，你一個(gè)人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層
現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場(chǎng)會(huì)銷活動(dòng)，做了非常精美的PPT調(diào)
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個(gè)說法，就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)
年度工作計(jì)劃要怎么做？這個(gè)問題問的非常的重要，每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃，如果做好年度工作計(jì)劃，就能夠有目的的進(jìn)行，那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃？以下幾點(diǎn)： 第一個(gè)方面，要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前，要明確自己的
陳清華
姜金慧
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周敬開
孫可泉
謝宏升
婁依品
龍飛
許宏
何偉杰
汪洋
徐國(guó)剛
原廣魁
彭運(yùn)河
陳鐵剛