※★清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士
※★南京航空航天大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)工學(xué)學(xué)士
※★領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家,資深沙盤培訓(xùn)專家
※★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校的特聘沙盤課程教授
※★300多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷
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在外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是如何極限式的降低成本對(duì)于采購(gòu)降本通常會(huì)存在幾大誤區(qū)。 1、第一個(gè)誤區(qū)采購(gòu)管理就是砍價(jià),只關(guān)注價(jià)格的情況下,很可能因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料,致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升,銷售部
民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場(chǎng)的組織戰(zhàn)略,而不只是老板一個(gè)人理解!化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報(bào)目標(biāo),老板至上而下分解目標(biāo),整個(gè)一買賣市場(chǎng),看似達(dá)成共識(shí),實(shí)為賣領(lǐng)導(dǎo)面子,目標(biāo)踏空。 2.
1、學(xué)會(huì)核價(jià)。不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。 2、信息來源要廣?,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購(gòu)員,要有不同的方面收集物料的采購(gòu)信息、地域差別
在制造業(yè),材料成本管理控制是一件非常復(fù)雜的事情。要做好材料成本控制,涉及到多個(gè)部門的工作。在材料成本控制的問題上,公司各個(gè)部門的工作會(huì)交錯(cuò)摻雜在一起,不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總的來說有2個(gè)方面
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單,哪些公司會(huì)出現(xiàn)在您的腦海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)者嗎?可能吧。是它們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好向客戶傳
1、效率成本意識(shí)。效率和成本是相關(guān)的,舉個(gè)例子,原本做一個(gè)零件1小時(shí)完成,現(xiàn)在消耗3小時(shí),如果每小時(shí)的支出工資為30元,生產(chǎn)員工為30元的話,效率成本就損失1800元,所以,效率成本意識(shí)看似不起眼,實(shí)際占了成本的很大一部分。 2、失誤
導(dǎo)讀:深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年,從建廠年產(chǎn)2萬噸到2013年年產(chǎn)量達(dá)50萬噸;年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)30次以上,平均庫(kù)存周期11天;13人管理24000平米成品倉(cāng)庫(kù);響應(yīng)客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新
上一篇講到,很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時(shí),減少庫(kù)存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系